在员工的培训方面，对培训的持续投入并不意味着会产生应有的效果，培训的评估结果往往令人沮丧：
培训的目标与企业的战略目标脱节;
培训的员工对培训的内容不满意;
培训的效果与员工的职位要求存在偏差;
培训的员工的知识与其个人的个性、能力、价值取向存在差异。
因此，盲目的员工培训只能是事倍功半，是对员工本人的职业发展的漠视，也是对组织自身的损害和未来发展的缺乏责任。
现在的培训变成了“流行化”，社会有什么最新的职业需求，就产生什么样的培训，例如管理类培训、计算机网络培训、外语培训等，吸引了无数受训欲望强烈的白领。
通过培训预示着可以获得充满挑战性的职业，似乎也预示着给从业者提供了更多的成功机遇。
其实培训如同“补品”，盲目进补或多补都会适得其反。
选择职业与选择挑战性的进取冒险是不同的，自己的职业化道路不能“赶流行”，它需要你科学、准确的规划。
《培训要以员工的职业发展为前提》相关文章：
1.企业培训开发新观点
2.如何与80后员工共赢
3.如何做好员工关系管理
4.六招助男性领导管好女性团队
5.向名企学习招聘优秀应聘者之道
6.企业新招聘大学生的培养方法
7.面试薪资谈低的主要原因
8.优秀HR经理人的10项软条件
9.企业薪酬福利制度
