八条科技管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告，经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。
九条对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依据。
十条由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报公司科技管理委员会审定。
十一条凡申报集团公司级及以上评奖的成果，必须经过集团公司及以上组织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的申报评奖工作。
十二条公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评审。
五章科技人员的管理及评选
十三条对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下：
、月度创新成果：每完成项，记分，经评审获奖后，加分。
、公司级成果：每完成项，记分；通过集团公司评议的，再加分。
、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记分；获一等奖的，记分；获二等奖的，记分；获三等奖的，记分。
、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记分；获二等奖的，记分；获三等奖的，记分。
、国家级成果：申请报奖后，获一等奖的，记分；获二等奖的，记分；获三等奖的，记分。
、论文：每发表篇论文，国家级——记分；省级——记分；地市级——记分。
、专利：项专利成果，记分。
、对同一成果，属多人参与的，一名记满分，二名按一名得分的%记分，三名按二名得%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成果多%的幅度递减记分。
、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司度成果，获集团公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、qc成果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。
、成果评定级别以证书、公示的文件为准。
、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。
十四条公司对在技术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励，每评选出十名“优秀科技创新人员”，在度科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀科技创新人员的评选，参照十三条规定，以一个度为期限，量化积分占%，综合考察其它方面业绩占%（由科技管理委员会委员投票评选）。 ，
