... 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；
...对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司
减少或免受损失的；
...遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；
... 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
...才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；
...领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。
..员工奖励种类和标准
...能衡量创造价值的，按所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：元以下的一次奖励元，记嘉奖一次；超过元至万元的按%提取奖金，万元以下记小功一次，万元以上记大功一次，万元以上上调一个薪级；超过万元以上的，一次性奖励万元，上调二个薪级。
...不能直接衡量所创造价值的，参照...条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过元。
...嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨度计算。
..员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。
...有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；
...泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；
...故意浪费、损害公司财物的；
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...遇有突发事件故意逃避，知情不报的；
...未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；
...工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；
...工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；
...品行不端、行为粗暴屡教不改的；
...拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；
...任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。
..员工处罚种类和标准
...能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：元以下口头警告一次；元至元以下的一次处罚～元，记书面警告一次；超过元至万元的处罚元～元，记小过一次；超过万元至万元的按%提取罚金，记大过一次；超过万元的按损失大小处罚金～元，并免职或解除合同。
...不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照...条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失个工作日以下的，记小过一次；工作损失个工作日以下的，记大过一次；工作损失个工作日以上的，免职或解除合同。
...经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失元以下或工作损失个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。 ，
