1、领导干部应该是真正能吃苦的人。
2、很少有人会说他们愿意承担责任，但是，实际上，每个人都希望他人能够负起责任。
3、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
4、花时间和精力管理你的老板，就像管理你的下属一样。
5、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
6、人们在炒公司鱿鱼前，已经炒了上司的鱿鱼。
7、做正确的事并非总是那么容易——事实上有时候真的很难——但要记住，做正确的事什么时候都是正确的。
8、一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。
9、你必须维护自己的诚信，视之为最珍贵的领导财富，因为事实上也的确如此。
10、把你学到的东西全部教给别人。如果找不到别的理由，不妨出于自私的目的而为之。你给予越多，收获越多。
11、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
12、生活中有很多事情都与生活态度有关，与如何处理生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使面临最糟糕的境况时也是如此。
13、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
14、你做的每一件事情都非常重要，因为你的下属在看着你呢，他们相信你会做‘做正确的事’。
15、你所能拥有的最坏类型的员工——这个人心思已经不在这里了，但每天依然来上班。
16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
17、你永远没有足够的时间完成你必须做的每一件事情，所以你必须清楚地知道哪些是你不得不完成的要事。
18、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。
19、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
20、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
21、领导者的‘要事’之一是消除迷惑。
22、如果你的专注点总在变化，你的团队可能会感到迷惑。
23、有诚信的领导者一生都拥有最令人敬重的美德之一。
24、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。
25、缺乏一位有远大眼光可统观全局的领袖，因之做得不是太过，就是不及。
26、当你把决定写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你要做些什么，你其实并没有真的承诺要这样做。
27、加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。
28、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
29、每一个成功者在人生的某个时刻都遇到过、战胜过逆境。
30、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。
31、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。
32、历史上，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。
33、我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。
34、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
35、你读的书与你的成功之间具有直接的关联。
36、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
37、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
38、你的下属把生命的一部分托付给你，你有责任帮助他们在个人和职业方面获得成长。
39、当了管理者后，你的权力更大了，同时你也失去了过去作为普通职员可能享有的某些权利或自由。
40、真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。
41、力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
42、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
43、如果你想更好地利用时间，就得想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟，那儿挤五分钟。把这些零碎的时间加起来，你就有了更多可以从事其他活动的时间。
44、我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。
45、是装不出来的，它对你周围的每一个人都会产生很大的影响。
46、如果你想让周围的人积极乐观、富有、渴望生活，你也必须具有和他们同样的态度。
47、领导者最重要的职责是雇佣合适的员工。
48、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
49、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
50、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。
51、在你接受一份工作时，你并非仅仅被选择来填补组织图中的职位空缺，公司选择你，是让你来承担责任的。
52、最打击团队积极性的单一因素是有员工不完成分内之责。
53、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
54、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
55、管理者的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星的行为来抬高上限。
56、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
57、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
58、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
59、我发现，那些做出了更多正确选择的人，能够从糟糕的选择中迅速恢复的人，最终都会成功。
60、永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。
