1, 多花点时间在你的其他员工身上。
2, 老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。
3, 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助
4, 不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
5, 在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。
6, 在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才！
7, 员工并非打工仔，同是兴怡一家人。
8, 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
9, 领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
10, 你永远有两个客户：外面的客户和你的员工。
11, 经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
12, 员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。
13, 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说：“你必须选择这样的过程，你必须这么做！”这肯定行不通！
14, 板三情：对事业有激情，对员工讲感情，对顾客用热情。
15, 治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
16, 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
17, 公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。
18, 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
19, 要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
20, 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而尽不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。
21, 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
22, 公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。
23, 我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
24, 所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。
25, 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
26, 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。
27, 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
28, 中国人历来把团圆看得弥足珍贵，月圆人有缘，相聚在xx，此时此刻，员工朋友们！你们放弃了与家人与亲人共祝佳节美好时光，仍然坚守岗位辛勤工作在销售第一线，我代表公司向你们表示感谢！员工朋友们，你们辛苦了！
29, 关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
30, 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!
31, 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
32, 老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
33, 信任你的员工，这样他们才会更信任你。
34, 很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
35, 企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
36, 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
37, 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
38, 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
39, 圣诞节，天格外寒冷。但寒冷的天气丝毫也挡不住圣诞节快乐的脚步。街上的商店门前都摆上了美丽的圣诞树，超市里的员工也戴上了可爱的圣诞帽。举办一场别开生面的圣诞庆祝会的想法便油然而生。
40, 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
41, 没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
42, 以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
43, 创业找到泉水如何分配？挖个池子贮水供自己和员工享用和发展，溢出池子的流向社会，奉献社会。
44, 虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
45, 所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
46, 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
47, 由于说话一定要老实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
48, 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
49, 干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
50, 真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。
51, 以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。
52, 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
53, 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
54, 我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
55, 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
56, 执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
57, 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
58, 不讲质量的员工，不是合格的员工。
59, 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
60, 老板要的是结果。在一家公司，产生哪两项结果对老板最有价值：第一个是帮老板省钱；第二个是帮老板赚钱。老板最欣赏的员工就是帮助他省钱或赚钱的人。所以，您都可以不断地帮老板省钱或赚大钱，那您的未来一定是确保的。
61, 外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力，它们控制了技术，通过技术转让，通过零部件采购，通过给员工很高的奖金等等手段，将大部分利润转移到国外。
62, 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
63, 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。
64, 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
65, 团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
66, 产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。
67, 老板说“吃亏是福”，那就是要你吃亏替他干活，损害你的利益，因为老板自己是不会实施“吃亏是福”的，他只是忽悠员工们别怕吃亏而已。
68, 阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
69, 在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
70, 如果你送员工一件礼物，那就送给他激情吧。
71, 每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。
72, 只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
73, 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
74, 经考核,人事部决定录取小明为我公司正式员工。
75, 很明显的，公司不可能比员工成长得更好或更快。李奥贝纳
76, ，最重要的是让员工感到工作快乐。
77, 我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
78, 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
79, 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
80, 目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。
81, 优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
82, 由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
83, 企业的价值最终还要体现在一个个员工的行为上。所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包括诚信这一项，必然选择他能够完全信赖的人。
84, 少给员工讲品德，多给员工讲应得。
85, 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
86, 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
87, “一个公司只有在它的追求与社会的追求一致的时候，即公司生存的根本是惠于顾客、惠于员工、惠于社会，它才能永远兴旺。
88, 当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。
89, 王经理办事干脆利落，员工们都很佩服。
90, 忠诚不是空洞的口号，应是每个员工的工作箴言。
91, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
92, 雷锋仅20多岁就做了那么多的好事，成为伟大的英雄，对人类是有贡献的。学雷锋无国界之分，把雷锋精神引进我们公司，运用到生产实践中去，会改变员工的精神面貌，产生巨大的效果。
93, 凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
94, 管理不是专制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
95, 闹革命不能光顾个人安全，如果为了个人安全，我就不到中国来了，只有消灭法西斯，方有最可靠的安全，共产党员，不能首先为个人的安全，就是为伤病员活着的。如果医生不为伤员工作，他活着还有什么意义呢？
96, 一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。
97, 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
98, 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
99, 企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。
100, 每一个人都知道，聆听对沟通来说是重要的。……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。
101, 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
102, 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
103, 员工，尤其老员工，总认为自己为企业做了很多事，但如果没有企业，你连做事的机会都没有。
104, 员工能力与责任的提高，是企业成功之源。
105, 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
106, 在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，"精神"并没有变"物质"，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
107, 员工能力与责任的提高，是企业成功成功之源。
108, 比起找一个好岗位，找一个愿意把你当好员工培养的岗位更重要。比起找一个王子，找一个愿意把你当公主宠你的人更重要。你所选择的对方好不好很重要，但更重要的是他对你好不好。刘同
109, 提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
110, 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
111, 每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。
112, 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
113, 一定要把团队精神、团队目标的概念，输入到每一个员工身上，让他凡事以团队的利益、团队的目标为第一优先考量。
114, 如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
115, 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
116, 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
117, 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
118, 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
119, 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
120, 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
