规划前提
假设前提:我是一个独身主义者,以后有伴侣,她会也支持我的事业.
注:一个无论多么完美的规划,如果没有一个有效的控制,反馈信息的过程,执行力都是不强的.结果现实也会远离目标.因此,此规划的控制措施,以半年为一个期间,每半年之后都会总结,反馈信息.
规划前言: 职业规划的只是一种理想的未来,现实是不断变化的,无论,现实情况怎么变化,都与这个规划指导方向,向这个方向前进,并且这个规划要随着现实的发展而不断的修改和完善.
个人分析:
我的现状:
现职:XX金融学院工商管理系大二学生(专科)
专业:工商管理(偏向企业管理)
通过全美测评软件系统有限公司ATA职业综合测验结果报告及心理测试结果,我对自己有一个更深刻的认识,报告不能尽信,也不是唯一的依据,但结合自己平时的表现,有些地方是可以借鉴的,以下是对我的:
个人特性与风格:
喜欢与人相处及共事,并参与团队和集体活动,愿意与人合作,适应能力强
情绪稳定,心理素质好,承受能力强,在学习生活中遇到困难时常能沉着面对,保持良好心态.
内在好胜心强,固执,喜欢驾驭弱者和对抗强者.
容易兴奋,与人相处时常显得热情,轻松,健谈,充满活力,富有朝气,肢体语言较多,表情丰富,但有时也会有冲动的行为表现.
有责任心和同情心,能认真负责地做事,待人和守规守法.
较有胆识,做事有一定的果断性和冲闯无畏的精神,不会过于害怕或顾忌别人,一旦决定,能义无反顾.
偏重于客观现实,受感情因素的影响不大,看待问题时,现实和理智多于感性,直觉化因素.
自信心强,不易动摇和失望,有安全感,确信自己的能力,但有时也可能会过于自信.
职业个性特征:
能很好适应新的和意外的活动或工作情景,喜欢做经常变化内容和职务的工作,并能为此感到愉快
追求多样化的活动,并能很快将自己的注意力从一件事转移到另一件事上的工作情景
喜欢决策并自己独立做出决策,不喜欢别人对自己的工作负责任并按别人的指示办事
喜欢计划自己的活动和指导别人的活动,在独立的和负有职责的工作情况中会感到愉快
积极参与协同工作并会感到愉快,也希望得到同事们的认可,喜欢
喜欢他通过谈话或写作设法使别人同意我的观点,对于别人的反应有较强的判断力,且善于影响他人的态度,观点和判断
在紧张的危险的情况下能很好执行任务并能自我控制和镇定自若;在意外的情况中工作得很出色,当事情出了差错时,不易慌乱
倾向于严格,努力地工作,以便看到自己出色的完成的工作效果
职业兴趣特征:
热心社会工作,非常喜欢与人打交道
对与社会工作有关的科学和研究工作感兴趣
职业价值观取向:
自我实现取向,自尊取向
不甘于平庸,敢于向强者挑战,渴望自我价值的实现,有强烈的自我实现意识
能够勇于打破常规,有突破和改革精神,能力得到实现
对金钱没有太多的追求,但也要满足中等生活消费
渴望能有社会地位和名誉,受人尊敬,成就感很强
当一把手的欲望很强,渴望自己能影响组织,体现自己的能力及价值
工作中的优势:
能承受工作中的压力,不怕辛苦
有强烈的责任感,执着
重视集体的价值和感受
重视群体规范,又能发挥个性
在紧张的危险的情况能自我控制和镇定自若
当事情出了差错时,不易慌乱
工作中的劣势:
有时太自我
可能表现出独断专横
自我利益有时考虑不够
处理事情可能不够客观,全面
轻易相信别人
可能出现情绪化
适合的职业类型:
心理咨询,项目管理,分析师,教育培训,商业性经营,社会工作等
适合的职业有:
心理咨询师,经济分析师,教育工作者,业务经理,人事经理,项目经理,政治学家,律师,法官等等
我的选择:
我的专业是工商管理,其实就是工商企业管理,学的科目范围非常广泛:西方经济学,政治经济学,产业经济学,管理学,基础会计学,人力资源管理,市场营销管理,物流管理,物业管理,管理心理学,应用写作,数据库,经济法,统计学,财务管理,公司理财等等.想想那么多的科目,对于有有限精力的我学的怎么样 在大学一直都是学生干部,我的学习时间更是少.
但是无论怎么样我到后来都要从事一种工作,具有一技之长.毕竟这个专业是我自己报的,家长没有任何意见,既然选择了自己喜欢的,就要认真地做下去.我决定以后的道路就在管理上,一切都为之中心,为之服务,实现自己的职业价值和人生价值.所以,我的择业方向为:企业管理.
工商管理行业分析:
工作内容和岗位:
管理工作主要分为三个层次:基层管理(first-line managers),中层管理(middle managers)和高层管理(top managers),任何一个组织都有这三个层次或者其中几个层次.这也是管理从技术管理到战略管理的一个演变,也可能是每个管理者经历的发展过程,是个人能力提高的过程.
基层管理者是最低的管理人员,他们管理者非管理雇员所从事的工作,这些工作是生产和提供组织的产品的工作.
中层管理者包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者,这些管理者管理着基层管理者,他们可能具有部门经理,项目主管,工厂厂长,或者事业部经理的头衔 .
高级管理者他们承担着制定广泛的组织决策,为整个组织制定计划和目标的责任.他们的典型头衔通常是执行副总裁,总裁,管理董事,首席运营官,首席执行官或者董事会主席.
社会需求:
每个组织都有一个明确的目标,这个目标反应组织所希望达到的状态,也就需要组织中的每一个人都为之努力,也就需要有效的管理.也就是说没有任何一个组织是不需要的,这也是管理的普遍性(universality of management)决定的.
行业特性及需要的技能:
理论知识与经验相比,经验显得更加重要.因为这个社会在不断变化,任何一个理论都不可能死用,灵活运用理论知识就需要经验.从另一角度讲,没有任何两个组织会遇到完全相同的情况及时间,尤其在日益增长的全球化经济中,变化的,不确定的因素更多.
管理者的技能主要有:技术技能(technical skills),人际技能(human skills)和概念技能(conceptual skills).这三种技能在不同层次的管理者中所占的权重野不一样,对低层管理者来说技术技能是最重要的,但对高层管理者来说概念技能才是最重要的.当然任何一个管理者仅仅具有这些技能还是不够的,还要有决策技能,应变技能以及各人的魅力也是很重要的.
行业现状:
管理从15世纪意大利的威尼斯城就有了雏形,也就是说管理已经经历了几千年的历史,尤其是工业革命时期得到了高速的发展.管理发展到今天,也由以前的经验管理方法发展到科学的管理理论体系.但并不是这些理论知识就可以解决现在的管理方面的问题,尤其是信息时代的二十一世纪,不确定的因素没有减少反而增多.何况任何一个理论知识都不是不变的,它是随着时代的发展而不断地完善,补充.
管理与有效的管理也是不同,并且是完全不能相提并论的,如何使管理达到有效才是我们所需要的,也只有这样才可以更好的领导组织发展,达到组织目标.在中国更是需要这样的效果,中国的管理理论还远远落后西方发达国家,而中国需要的管理人才越来越多,仅仅靠高薪聘请外国人才远远不够,这就需要我们自己培养自己的管理人才.对高层管理人才我国更是缺乏,可以说是稀少.
行业展望:
随着中国加入WTO,对外开放更加宽广,外资在华投资建厂也会越来越多,他们不可能所有的管理者都从本国带来,这样中国管理人才的需求市场也会变大.我国对国有企业的改革也就是将国有企业市场化,建设,既然是市场经济就要加入市场竞争,这样曾经国有企业对管理也就非常重视了,也需要有能力的管理人才.市场的竞争将是人才的竞争,团队精神的竞争,换句话说也就是管理水平的竞争.
中国改革开放的深入发展,中国经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,也为中国管理人才提供了成长和一显身手的广阔天地.时代呼唤能在国际市场上搏击的中国企业家管理者,中国的工商管理也迎来了快速发展的良机.管理的范围也从以前的经验型管理发展到今天的全面质量管理(TQM),相信以后的十年里,管理理论还会出现新的理论知识,出现更科学的管理.虽然管理的影响因素也是越来越多,但随着科学技术的更新,信息时代的发展,电子商务等的出现,会使一些不确定的因素会在短时间内解决,变成相对稳定的因素.
一个成功管理者应具备的素质及技能:
一个成功的管理者除了要有管理者的三个主要技能(技术技能,人际技能和概念技能),是远远不够的,其实这是管理者最基本的技能,一个成功的管理者还要有强烈的责任感,道德观.
责任感的层次也是不同的,主要分为三个层次:基本的就是对自己的职务和雇员负有责任;中层次是对将社会责任感扩展到具体环境中的其他利益相关者,即顾客和供应商;高层次的就是将社会责任与社会经济定义一致,感到对整个社会都负有责任.如果一个管理者没有责任感,他不可能得到员工,同事的认可也就失去了基本的人际技能,更不要想能完成组织的目标.
道德观也会影响一个管理者的决策,有关管理的道德观包括功利观,权利观,公正理论观和社会契约整合理论.管理者会采用哪种道德观 或许持功利态度并不足为奇,因为这些观点和效率,生产力和利润等目标是一致的.由于管理的环境正在发生变化,选择有就不确定,这也需要管理者具有决策能力和应变能力.
