绩效考核，实际上属于制度安排。企业绩效考核的开展，主要是对企业员工的工作行为、状态等，进行定期考察与评价。目前，绩效考核作为高效的管理工具，已经在企业发展中发挥着重要价值。因而，本文展开对企业员工绩效考核的探究，是极为有必要的。
一、企业员工绩效考核现状
（一）企业管理者缺乏对绩效考核的重视
通过对企业员工绩效考核现状的分析，发现企业管理者缺乏对绩效考核的重视。主要体现为：企业部分部门对绩效考核存在误解。有的部门认为，绩效考核工作应该归属于人力资源管理部门，与本部门基本没有关系。此种对绩效考核的错误认知，导致企业部门缺乏对绩效考核的重视、关注，影响了绩效考核水平。此外，人力资源管理部门对绩效考核的开展受限。多数情况下，人力资源管理部门从流程作业角度看待绩效考核，开展绩效考核是为了完成工作，而不是为了明确员工的工作情况。此种现象，导致企业绩效考核的效果并不显著。
（二）绩效考核的目标与整体战略目标脱节
一般来说，企业开展绩效考核目的，是为了提高员工的积极性与主动性，促进企业发展。然而，不少企业绩效工作开展并不理想，体现为绩效考核的目标与整体战略目标，存在脱节的现象。主要是企业在对绩效考核目标制定时，以独立的方式存在，并未将企业整体发展战略目标作为基础，导致所制定的绩效考核目标，可能与战略整体目标存在矛盾。两种目标的脱节，直接影响了企业绩效考核的效果，致使绩效考核制度流于形式。所以，在企业员工绩效考核改进中，要重视绩效考核目标与整体战略目标的结合。
（三）绩效考核的沟通机制不完善
在企业员工绩效考核中，良好的沟通机制能够使员工及时掌握领导的工作要求，使员工与领导产生共鸣。就现阶段企业绩效考核现状而言，部分企业的绩效考核沟通机制并不完善。主要可表现为，企业并未构建专门的绩效考核沟通反馈机制，有的企业虽然构建了相关沟通机制，但是在企业绩效考核中并未合理应用，导致绩效考核沟通机制流于形式，无法发挥其应有的作用。此种现象，也致使员工与部门负责人的交流不通畅，不利于和谐工作环境的构建。此外企业也并未成立专门的绩效考核监督小组，对于企业所开展的绩效考核工作，并未得到有效的监督。而此时若部门负责人不重视员工的感受，或是与员工的沟通不畅，都将无法及时发现和解决。
（四）绩效考核的结果缺乏有效运用
通过对企业绩效考核现状的分析，发现当前绩效考核的结果并未得到充分的运用。此种现象，也是社会中多数企业在制定绩效考核制度时，存在的漏洞。主要体现为，企业员工的绩效考核结果，并未与员工的薪酬设置、奖金颁发和职位调动等挂钩。基于此，无论员工在岗位工作中付出多大的努力，多积极、主动地工作，都不会从物质奖励与精神奖励角度，得到企业领导的认可。长此以往，可能会使员工产生懈怠和不满的情绪，严重影响员工的工作积极性和主动性。
二、企业员工绩效考核的改进措施
（一）企业管理者要加强对绩效考核的重视
根据企业员工绩效考核现状，可提出企业管理者加强对绩效考核重视的举措。企业管理者身处决策层，对绩效考核是否推行、推行力度等，都有一定的权力。企业管理者要积极加强对绩效考核的重视，明确绩效考核对企业全面发展的重要性。在此基础上，企业管理者要主动学习绩效考核相关知识，将绩效考核理念进行宣传，使企业员工对绩效考核也有一定的了解，获得员工的认同。与此同时，企业管理者也要积极向员工宣传绩效考核方法、方式等，使员工充分对绩效考核的设计有所了解，从内心深处认同绩效考核的实施。此外，企业管理者要真正参与到绩效考核的实施过程中，以确保绩效考核有序开展。
（二）围绕企业整体战略目标树立绩效考核目标
在企业绩效考核目标制定过程中，要积极将其目标的树立与企业整体战略目标相融合。通过对企业内部发展情况的掌握，依据内部程序，确立合理的绩效考核目标。首先，要对目标进行合理分解。严格按照企业发展战略，结合企业月度、年度的经营计划，将任务、目标下达到企业部门个人，实现层层分解。其次，对岗位进行分析。企业在制定合理绩效目标前，要及时了解并确定与企业相关的要素，结合部门职责与员工个人工作岗位实质、内容和目标，合理确定绩效考评目标。最后，对流程进行分析。依据企业的战略目标，对企业内部员工上下级的关系进行考量，确定的正确的方法与流程，从而为每个员工树立正确绩效目标。
（三）不断完善绩效考核的沟通机制
在企业员工绩效考核过程中，考核沟通机制是十分重要的。在对企业员工绩效考核进行改进时，要积极完善绩效考核的沟通机制。其一，结合企业实际情况，构建相对完善的绩效考核沟通反馈机制。通过沟通反馈机制，使员工能够针对某些问题，向部门负责人提出意见或建议。同时，沟通反馈机制的建立，提高员工与部门负责人的沟通和交流，从而缩短彼此的距离，对于和谐工作氛围的构建有重要作用。其二，成立专门的绩效考核监督小组。小组成员由各部门员工组成，绩效考核监督小组直接对企业管理者负责。具体内容，是对企业绩效考核工作展开监督，小组成员可直接与员工展开交流，明确员工对于绩效考核的相关建议，为完善企业绩效考核制度奠定基础。
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（四）提高绩效考核结果的运用水平
企业在对绩效考核进行改进时，要进一步提高绩效考核结果的运用水平。比如，企业可从物质奖励制度层面，完善激励机制。激励机制的表现形式，以发放奖金、福利和津贴等为主。利用物理奖励，实现对企业员工工作环境、条件的改善，使员工的工作需求得到满足，能够全身心地投入到岗位工作中。在物质奖励时，奖励的程度主要是围绕员工的绩效考核结果，多劳多得。此外，在对员工实施物质奖励外，也要给予员工适当的精神奖励。依据员工的绩效考核结果，对绩效考核成绩好的员工，可颁发最佳员工奖状、优秀员工奖状等，使员工获得荣誉，提高员工的凝聚力和向心力。对于部分表现欠佳的员工，可依据其绩效考核结果对其工作岗位进行适当的调整，促使员工在符合其能力岗位上发挥应有的价值。
结语
在企业发展进程中，绩效考核是极为重要的。作为双刃剑，若合理应用绩效考，则能够有效实现对企业员工积极性、潜力的激发；若应用不合理，则可能会影响员工的工作积极性，甚至不利于企业发展。因而，本文在掌握企业绩效考核现状的情况下，从加强对绩效考核的重视、整体战略目标与绩效考核目标、绩效考核沟通机制、绩效考核结果运用等角度，展开对企业绩效考核改进的研究。期望通过本文相关研究，为日后促进企业发展，提供建议。
