员工管理

对于企业人性化管理的一些建议

发布时间:2023-09-17 13:09:52

  企业的运作离不开员工,当前的企业培训提升了员工的素质,而对于员工的工作氛围和管理方法也要有一定程度的优化。而这种优化主要是以人性化管理的。然而对于人性化管理的相关措施,很多企业的人力资源管理者还并不是很明确,所以下面简单介绍一下企业人力资源管理的问题。

  对于企业人力资源管理问题,可以从下面几个方面去注意:

一、在一定程度上保证员工的权益

  根据当前的人力资源现状我们可以发现,当代员工都有欲望参与企业管理方面的工作。对于员工的这种参与决策的需求,应该在一定程度上予以满足,这样不但可以激励员工,并且也有利于一个企业的长期发展。而在满足员工这种管理愿望的同时,一定要注意适度的把握,如果发放的权利过大,则员工很可能驾驭不了,而权利过小,又起不到什么效果。这个问题尤其重要。

二、对于员工的目标激励

  这种方法主要是为员工设定一个预期目标,激发员工完成的动力,进而调动员工的积极性。对于目标带来的激励作用,主要原因还是由于一个人或一个组织为之奋斗的方向就是目标,而完成目标可以给员工带来一种成就感。而对于目标的设定,是需要重视的问题,如果设定不好目标,那么上面说的种种优势都无法完成,所以一个恰当的目标设置是对于员工的目标激励的大前提。

三、鼓励企业内员工之间的互相竞争

  对于企业内员工之间的竞争,是很多企业人力资源管理者不希望出现的现象,并且觉着这种竞争对于公司制度是一种威胁。而事实上,合理积极的竞争不仅有助于企业的发展,也是对于员工激励和促动的主要方法之一。尤其是对于那些企业中表现平平的员工,更应该培养他们的竞争意识,使其迎头赶上。提升整体员工素质,并且能够建立良好的企业竞争氛围。

四、营造出一种让员工有归属感的企业文化氛围

  对于当代企业员工激励的手段,依靠企业文化的建设已经成为比较主流的一个趋势了。而通过相关的实践表明,企业文化做的很好的企业,人才流失的概率是相对较低的。并且如果一个企业的企业核心文化和员工的核心价值观相一致时,那么企业的发展将会是非常快的。

  总的来说,对于企业的发展,有效地员工管理和激烈是很重要的,作为人力资源管理者,对于企业人力资源的管理和激励的机制需要很好的搭建。

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