一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的企业管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队建设的重要性。企业可以透过团队建设，让成员进行互动，彼此集思广益、凝聚共识、并形成成败休戚与共的情感，以促进成为高效能组织，然而，每个组织团队建设虽都非常重要，可出现的问题却不少，需要引起每个团队管理者的重视。
团队建设中要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输，强调的是组织内部成员间的合作态度和执行力，为了统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。
因而团队管理建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。那么到底企业团队建设中需要重视哪些问题呢?
1、不能求同存异
在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。因此对于团队来说，员工的业绩不应该是每个员工的业绩之和，而应该发挥平衡性，打造业绩之积。
2、从属于多个团队
作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。
3、彼此过于依赖
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致滥竽充数的产生。
4、存在沟通障碍
成员具有不同的文化背景，生活习惯，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真;由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解;在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
5、协调起来困难
团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。而且每一个成员的作息时间和学习方式都不同，让整个团队协调一致是有难度的。并且，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
6、不要绝对的团队利益
正因为团队管理建设十分重要，所以有的人认为“团队利益高于一切”，但这一论断过于偏激。坚持以人为本，团队利益优先，团队荣誉至上，发挥团队精神，这些都具有一定的相对性，绝对的团队利益容易滋生小团体主义。
过分强调各自的团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团队领导者来说，摸索总结、实践检验，建立起合适的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力的基本功课。
