中小企业该如何提高员工忠诚度?一般来说，我一直认为小型团队靠亲情、中型团队靠制度、大型团队靠文化。
1、中小型企业在发展过程中，有个阶段是情大于理。
2、控制好新老员工的比例，在发展的过程中，新员工会给老员工带来不适应感，用比例和关怀维持平衡。
3、老板的个人魅力是维持核心人员平衡的关键。
4等到发展有能力的时候，再去考虑制度，纯制度的推行。
我们在看待中小企业该如何提高员工忠诚度中，要知道空头支票是没用的，公司再有前途，等坐江山的时候，随便招几个空降大牛就把老员工挤跑了，这种事情太多了。员工在你最苦最难的时候跟你一起奋斗，你拿什么承诺未来会有足够的回报?给期权呗，让员工为自己工作，公司越成功对自己越有利。这是底线，让员工心里有底。
老板首先要身体力行，不管你能力如何，自己得第一个冲在前面，老板没有行动力，员工心都凉了。
要说话算数，承诺的事情必须履行，少承诺多付出，让大家觉得你是可以信任的人。
像兄弟一样对待每个员工，在创业期，真的每个人都是兄弟，因为大家都在跟你一起过苦日子啊。老板要真心把员工当作兄弟，而不是雇员，真心关心到每一个人。
没到几千人的大公司，就尽量扁平化管理，减少流程。
招人要认真，混日子的人赶紧清除，否则会降低整体士气。
不管在大企业还是小企业，要留住人，都需要知道你的员工要的是什么。
如果要的成就感，影响力，被人认可尊重，你就要创造这种环境，让大家去实现，而中小企业不一定比大企业要小，特别是自己亲手创造，而不是扮演一个螺丝钉。
如果要的是金钱，那就视情况而定了，如果主动力是这个，而我们不一定能提供，那这个人半成留不住了，不过也不用可惜，毕竟金钱带来的动力不是持续的动力，当然这是人之常情，要和业务对应，不能不符合常理还在带领大家画大饼。
所以具体行业具体公司具体阶段具体职位都不一样，可能是执行型的人需要稳定，可能是创业型的人需要成就，不同的人给予不同的东西吧，用心对待就好。
想想当年一穷二白这么多人跟着红军长征的是图什么呢?
