什么是执行力?顾名思义也就是实现目标的行动力，相对于思考力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。
就规范的定义而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
对于任何一个企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的‘远景目标’，然后把实现目标的任务放手交给他人”。执行力，其实就是一个企业真正的经济命脉。那么，执行力究竟是什么?
结果导向管理还是过程导向管理
营销是一个系统工程，在于内在要素的整体配合与协调，营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果不能说不重要，结果只能由过程产生，高效的过程管理是成功结果的保障。营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象，并因此而导致过程管理失控，失控的过程管理怎么会形成执行力?
如何提高执行力的具体举措
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力，对团队而言就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对美容企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。由此可见，执行力本身就是一个过程处理的能力，是一个沟通、协调、反馈、责任和完成任务决心;要想具有较强的执行力，就必须要有一个清晰的过程。主要体现在以下几个方面：
一、清晰有效和沟通是执行力到位前提：
好的沟通是成功的一半，好的理解，才会有好的执行。通过沟通，可以在执行中分清轻重缓急，工作才会有条不紊。把握好沟通节奏，集思广益，让沟通朝着有助于执行的方向发展，把握好以下几点：
1、领导要善于引导员工的思路进行沟通。正确的引导沟通，就会发现问题、解决问题，沟通不是简单的命令，堵住了员工的嘴，就是堵住了员工的心，心中有解不开的疙瘩，执行就会显得苍白无力。
2、员工要抱着坚决完成任务的心态进行沟通。
3、在沟通过程中一定要实事求是，不言过其辞。
4、沟通不是演讲或宣布，一定要为完成任务树立信心。
二、高效和协调与配合、协调是执行力实施的基本保障：
有计划、有步骤的协调可以利用的资源。熟练把握美容企业内部与客户、客户与客户之间的有效资源，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!就像一块石头放在地上是个死物，但从高处掉下时，就可以爆发强大的能力，这就是借势。
三、快速实施反馈系统是执行力出现效果的关键环节：
执行的好坏要经过反馈来得知，无论是积极还是消极的反馈信息，都要引起足够的重视，找出优点进行普及推广，劣势进行修正规避，避免犯同一种错误。
四、高度责任感与完成目标的决心是执行力升华的DNA：
敢于承担责任是关键，表达决心是根本。制定了目标，就要有明确的责任，可以用绩效考核来控管，也可以用具体的奖励措施来增强员工的敬业精神，更好的管理执行力。拥有好的方法和完成任务的决心，团队就会有好的执行力。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按一定的标准和要求用心去做，就一定会成功!
