员工管理

自由自在地工作

发布时间:2023-09-13 19:32:40

  员工进行骑自行车、远足或皮划艇等运动,便可获得每月20美元的奖励。WRQ公司首席执行官Doug Walker和共同创始人Craig Mckibben就是在一面攀岩墙上认识的。 位于美国西雅图尤尼恩湖畔的WRQ公司已经连续4年入选《财富》杂志“美国最适合工作的公司”榜。尽管人们对这类公司有着很多“美妙”的遐想,WRQ公司的首席执行官Doug Walker却说:“WRQ的每个人都是干活的,有的人干得还很辛苦。”

  “美国最适合工作的公司”到底是什么样子的?成立于1981年、现有600多名员工、致力于计算机主机接入产品的典型的技术公司WRQ凭什么屡屡获得好评?

基于尊重的自由

  据Doug介绍,WRQ公司最核心的价值观就是尊重,包括经理与员工之间、同事之间的尊重以及公司对客户、合作伙伴、所服务社区的尊重。基于尊重和信任,公司赋予员工很大的自由度和责任。

  WRQ公司为员工着想很多。比如考虑到员工有家庭,可能要照顾老人和孩子,公司实行弹性工作时间。考虑到很多员工的嗜好、习惯不同,公司并不制定各种严格的、一刀切的限制制度,而是充分相信员工“无论站着还是坐着,都是为了干好工作”。在WRQ公司,所有的办公室都是开放的,所有的人都可以直接沟通。

  WRQ Reflection业务部市场总监Dave Hebert说:“因为下放给员工很多‘权力’,他们在很多问题上可以作出决定,能够解决问题,所以就增强了工作自豪感。”以至于原本不受欢迎的“老是接受投诉”的客户服务工作,也变得颇具挑战性了。

  对员工的尊重,贯穿始终。从招聘员工开始,WRQ就看重他是否具备“尊重”的品质;而与具有良好教养的同事一起工作,被认为是莫大的“享受”;即便需要解雇员工,也是为了尊重更多的人,也要给予当事者尊重与体面。Doug说:“尊重不仅仅是善待,更重要的是对大家的一种坦诚。”

注重绩效的原则

  WRQ不主张对员工进行过分的监督。Doug说:“我们相信员工的判断力。即便他工作时间去遛狗,那也可能是为了获得更好的工作结果。”所以,尽管已经有20年的历史,WRQ并没有累积下来厚厚的“规章制度”。WRQ公司只制定一些必要的原则(而非细则),具体实施起来很大程度上靠员工自己掌握。

  对知识工作者进行考核、评价,一直是非常困难的问题,Doug也坦承很难说清楚。但是他认为,更具有挑战性的问题在于,怎样做到公正地奖励那些有功人员。WRQ亚洲区高级区域经理Razak Kadir说:“在招聘员工的时候,我们对他有一种期待;在每个部门,我们给每个人制定了明确的业绩指标。如果有人超出了我们的期待,超出了业绩指标,一定会得到公开的、透明的奖励。”

  Doug想要追求的是在制度和宽松之间找到一种平衡。他说:“我期待的是,员工在自由的环境中能够做更多、更好的工作,而不是变得更松散。提供这样的自由,是因为我相信员工自己的判断力。”所以,员工可以在任何地方办公,工作时间可长可短,只要你给公司带来更大的经济效益;差旅费报销不需要层层审批,只要你不浪费公司财产;等等。

  但企业毕竟是企业,企业需要经营。尽管是“美国最适合工作的公司”之一,WRQ公司并不采用“终身雇用制”。Doug说:“如果有员工违背了公司的原则,不能表现出较高的工作水平,我们就会让他‘下岗’。”

  让员工有明确的目标,以统一的标准进行考核,奖励优秀,鼓励上进,在宽松与制度之间找到平衡,这对所有的企业都同样重要。

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