浅谈员工管理
把时间留给员工，解决“人在曹营心在汉”
一个企业的牛B，并非看他的员工上班时间长短，而是看员工在上班期间有多敬业、看企业本身对于员工的时间规划和管理如何最大化。企业应该根据不同智能部门对员工的时间进行合理的划分，一个最好的管理者是一个最好的时间分配者，做一个把时间留给员工的管理者，是你的荣幸。
企业需要员工为自己卖力的工作，那么也得给员工足够的休息时间，因为只有员工休息好了，才有精力把公司的事办得更好，当然员工也分三六九等，并非所有员工都能那么自觉，那么我们应该怎么做呢，可以有以下办法：
上下班实行严格的打卡制度，每周上班5天，每天上班时间从08.30到17.30，国家规定的节假日认真实行，有的老板可能不同意这几点，下面本人来一一解释。
对于考勤制度的管理，想必很多公司都有一套自己的方案，本人为什么提出08.30上班，是因为员工在早上到公司时，一般会抽出15-30分钟来做自己的私人事情，提前到08.30上班，可以给足员工时间做自己的事，只有给足别人面子，那么你的收益将会最大。家是员工比上班更重要的地方，每当快下班时，员工也会抽时间出来做下班之前的工作，比如收拾东西，整理办公桌上的文件，对晚上吃什么，去那里玩，跟同事或亲人讨论一下，基本也都会浪费15-30分钟的时间，所以，公司把工作时间安排在08.30-17.30，是一个比较理想的时间，员工的午休时间不益太长，太长下午他将无法提起精神做事，一般在一个半小时内即可，每天固定的工作时间，给员工固定的工作习惯，让他们从生活中走出来，在企业内展现自己的财华。这样即可以给员工足够多的时间办私事，也不至于因为员工有私事而不办公司的事情。另外公司还可以更人性化的考虑到员工的难处，因为很多员工上班乘坐的交通工具随时都有可能出现问题，这是不可预测的，也是很常见的问题，可以考虑给员工迟到的时间，公司规定08.30打卡，允许因交通不便造成迟到的员工晚到15分钟，这样，便拓宽了员工上班的时间范围，因为允许迟到15分钟的规定，让员工在08.30没有到达公司时不必产生心理压力，不必担心会因为迟到而被制度所处罚，但无限制的迟到公司在此方面应当做出相关的处罚措施，因为一个公司总有那么一些员工，属于“油条”型，如果总有那么一些员工不自觉的总迟到，那别的遵守制度或者说规定的员工也会“跟风”最后导致全员效应。
关于员工的休假，管理者应该根据不同的智能部门进行员工休假的划分，在行政管理系统当中实行“双休日轮休制”是一个比较理想的的上班管理制度，这样在公司有特别事情需要处理时，也有人来处理，不至于达到有事情无人办的状态，通过轮休达到员工的工作与生活合理安排，从员工角度来考虑，一周上班五天本来就高度集中的精力应该得到放松，如果实行一天休假，那么，他的个人生活圈将会受到严重影响，从而导致个人生活的各种不良因素滋生，双休轮休制即可满足公司的利益也可避免员工因工作时间较固定而导致的“外交”时间少。对于服务系统，当然关系公司的声誉问题，“服务”是公司发展的“必须品”，没有了顾客，企业也就没有了经济收益，那么，服务好顾客是企业理所应当做好的事情，在服务部门，怎么管理好员工呢？首先可以实行奖励出勤制度，对愿意抽出自己休息时间为顾客解决问题的员工给予经济或物质上的奖励。那么对于那些永远也不想把自己休息时间拿出来为公司为顾客服务的工作人员，公司应该有硬性的部门管理制度进行规定，让其被动工作，被动工作比不工作总要好些，从而也提高了公司在服务体系上的某些缺陷。对于销售部门，公司应该采取高回报的方式让其主动放弃休息时间，员工的生活其实主要分为两部分，一是上班，二是社交，当员工在工作上得心应手，收入大增时，工作时间的变化，对他的社交影响将会从心理上得以降低，企业的经济支柱是销售额的变化，但企业也不能因为高强度的工作压力让销售人员没有了自己的空间，企业应该有硬性的规定，规定销售人员每月或者每周的休假时间必须在几天，这样，不会因为某些员工因为社交上的不如意而放弃休息来工作，从而导致工作效率的低下，通过硬性的休假规定，使员工从社交活动中来提升自己的销售业绩，不要忘记口碑营销的力量与其它营销的差别。生产系统的休假管理乃是企业发展的重中之种，影响产品质量的关键在于产品生产者的心情，当今很多企业为了达到某产量，不顾生产人员的死活，每天强行加班，然而适得其反，不但产量上不去，反面出现了很多次品，从而导致了公司利益受损，结果追究起责任来，全生产线都有责任，如果你是管理者，你会将他们全部开除吗？其实真正的责任在生产管理者，因为他没有合理的安排员工的休假，从而导致员工心理上存在矛盾，导致了质量上不去，产量提不高的尴尬局面。
