激情管理的效果？
在激情管理的大力实施下，东莞公司2006年取得了令人惊喜的成果。
首先，公司经营业绩与竞争力大幅提升：2006年，东莞公司各项ABC类指标均达到省公司要求；并在经营指标完成、收入利润增长、新业务增长、净增用户、市场掌控能力、综合竞争优势六个方面都刷新了历史纪录，激情管理的有效实施，帮助东莞公司在高基数、高增长的基础上，实现了新的超越。
其次，员工归属感也明显增强，满意度空前提高，员工与企业的发展实现了前所未有的和谐与健康：2005年，省公司做过一次员工满意度调查，东莞公司排名全省倒数第二；但经过2006年的一系列努力，在2006年上半年中国移动集团组织的员工满意度调查中，东莞公司综合排名全省第一，位列全集团前列；测评的95个要素全部进入前5名，其中有83项名列全省第一。
同时，员工士气和凝聚力空前高涨。通过激情管理活动，推倒了企业内领导与员工之间、合同制员工与社会化员工之间的两堵墙，建立了两座连心桥，企业内形成了“员工自觉理解和支持公司的规定，自我管理，自我加强，主动思考、创造性地开展工作，积极争取好绩效”的良好氛围。在今年举办的广东移动“优势100”网络优化竞赛中，东莞公司代表队荣获笔试团体第一名，总成绩第二名的好成绩，在“感谢广东、我爱客户”服务在线竞赛及企业文化宣贯竞赛中，东莞公司服务厅代表队荣获冠军，实现了发展史上零的突破。
激情管理在企业内外也都引起了较好的反响，前来调研的王建宙总裁、鲁向东副总裁，都肯定了东莞公司在员工管理方面的探索和取得的成绩；国防邮电工会姜桂云主席两次到公司就激情管理进行调研，并邀请公司在其举办的全国《创建劳动关系和谐企业活动推进会》上作经验介绍；集团公司党群工作部也就该项目进行了调研，并要求对成果进行总结，申报思想政治管理创新成果奖，获得了一等奖。在他们的带动和宣传下，还陆续有其他省份兄弟公司代表团到公司就激情管理进行交流。
