不同类型管理者的典型管理行为表现不同
日本本田科研总公司的创始人本田宗一郎遇到棘手事情时，总是率先去干，公司的年轻人都钦佩他身先士卒的示范作风，他是实干型管理者；王石喜欢授权他人去做事，他是典型的授权型管理者；马云的创造性商业模式及企业价值观使阿里巴巴在短短10年时间内发展到如此大的规模，他是开拓型管理者；还有一些管理者喜欢在原有的工作模式基础上做事，他们是稳健型管理者。
基于管理情景的复杂性，很少存在纯粹的单一类型管理者，他们只是偏向某种管理风格，如偏向开拓型管理。大部分的个体会是多个类型的综合体，如实干-开拓型、实干-稳健型、开拓-授权型、稳健-授权型。四类管理者在工作中的行为表现如下：
四类管理者在工作中的行为表现
管理者类型
典型管理行为表现
实干型
亲力亲为去做事，他们关注具体事务本身、关注问题细节；
愿意以身示范，尽可能多地去承担具体的工作任务；
对技术工作感兴趣，乐于钻研问题。
授权型
发动下属及他人去共同开展工作，自身脱离于具体工作之外，多起到引领与监督的作用；
乐于开发下属的工作潜力，注重下属能力的提升；
善于利用“激励”的手段让下属承担更多的责任。
开拓型
勇于开拓与创新，不满足工作现状，力图在工作中实现更进一步的飞跃；
乐于开拓更广阔的发展空间，去做不同的事情以丰富自己的经历；
往往能够打破固有的工作局面，产生新的方法或模式。
稳健型
注重事实和原则，能够稳定局势，能够在保持常规工作模式的同时巩固现有工作成果；
不喜欢去做没有把握的事情；
乐于长时间做一件事情，并把它做好。
