银行履职尽责心得体会(1)
在党的群众路线教育实践活动中，进出口银行近日组织召开“怎样当好"一把手"”主题座谈会，为行领导和各分行“一把手”交流经验提供平台。总行领导班子成员、21位分行“一把手”围绕“怎样学习和运用科学理论指导工作实际”、“怎样做好群众工作”以及“怎样贯彻执行好民主集中制”这三个问题，紧密结合自身工作实际，畅谈交流认识、体会和方法。
与会的21位分行“一把手”发言各具特色，各有侧重，碰撞出不少思想火花。总行领导为各分行“一把手”更好地履职尽责提出了中肯的意见和建议。与会者的观点相互交织，形成一些重要共识，如：作为国家政策性银行分支机构的“一把手”，必须要有坚定的党性，把国家利益、民族利益和银行利益牢记心中，毫不犹豫地贯彻落实党中央、国务院的方针政策和行党委的决策指示;作为营业性分支机构的“一把手”，必须高瞻远瞩，具备战略眼光，考虑问题不能仅限于全国这个大局，还要放到世界格局中去谋划;作为对分行肩负重大责任的主要负责人，必须把不断学习作为一种基本需求和生活习惯，使个人的能力素质能够跟上形势发展、业务发展、创新发展的需要。
会上，进出口银行党委书记、行长李若谷提出了政治立场要坚定，理论素质要过硬，要以身作则，要调动班子积极性，要有创新精神，要狠抓落实，要当好班长，要注重宣传教育等八个方面的要求。
与会人员普遍反映，此次座谈会上大家互相交流经验，取长补短，不仅在工作方法上得到了启示，对“一把手”的职责与定位也有了更加深入透彻的认识和理解。
银行履职尽责心得体会(2)
根据总行安排，开展了“农商行发展我有责”活动，我觉得非常有意义，无论是领导干部还是普通员工，都必须树立强烈的事业心和责任感，必须真心想工作、全力干工作，忠于职守，不懈进取，否则必将被淘汰出局。
一、对履职尽责的认识和看法
(一)树立主人翁意识是履职尽责的基本要求。工作是展现自身价值的舞台，我们需要工作来生存，农商行需要我们来发展。每一名农商行员工要有全局观念，以主人翁精神积极工作，职责范围内的工作应自觉去干，积极承担职责，做到有所作为有所不为，才是促进自身发展，进而做好本职工作的前提。(二)培养扎实过硬能力是履职尽责的基本责任。提升能力素质要践于行。能力素质不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。每位员工要从各个方面涵养素质，树立终身学习的理念，不断提升工作能力、工作水平、工作质量、工作效率，善于掌握和运用所学的知识，结合岗位工作职责，更好地为农商行事业发展服务。
(三)恪守规章制度是履职尽责的基本素质。制定规章制度能为业务发展保驾护航。作为农商行员工应认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的，而且关系到每一位员工的切身利益的事情，一人不遵守规章制度，就可能给别有用心的人以机会，最终损害的是集体的利益，更是自己的利益。因此，模范地遵守规章制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他人的负责。工作中要明辨是非，克己慎行，哪些事可以干，哪些事不可以干，一定要心中有分寸。
二、下一步工作打算
(一)转变工作作风。为强化监督机制，从7月份开始，一方面实行业务进度日通报制、外勤工作日志填报制，每天编制任务完成情况统计表，让各岗位人员知晓任务完成情况，要求外勤人员每天对当天的工作进行总结，填报工作日志。严格遵守工作纪律，转变工作作风，对违反规定的进行适当罚款。另一方面实行例会制，每周组织召开目标完成情况通报例会，每月召开总结会，对工作中存在的问题，分析原因，制定改进措施，根据指标完成情况奖优罚劣。
(二)加强对公客户对接。目前我行开户的对公账户仅52户，其中4家在我行代发工资，对已开立账户的企业，大部分没有开通网上银行、手机银行等电子银行业务。下一步争取能与工业园区规模企业进行合作，目前已有2户企业达成初步合作意向。
银行履职尽责心得体会(3)
按照机关党委关于举办“学习贯彻十八大、弘扬雷锋精神、践行礼仪规范、提高执行力”读书报告会的要求，我认真学习了李行长以执行力建设为主题的报告，在此基础上结合本岗位实际，消化和吸收李行长讲话的精神要义，认真总结思想认识，现对执行力的领会以及在具体工作中如何提高执行力谈一下粗浅体会。
一、深刻领会执行力建设的要义
首先，通过学习，我对什么是执行力有了更深层次的认识。我们所强调的执行力，就是指各级行和干部职工坚决贯彻落实省行党委决策部署、严格执行各项规章制度、提升工作质量和工作成果的能力，就是指化解矛盾、解决问题、开创新局面的能力，就是指脚踏实地作、真心实意地干、坚决完成任务的一种行为。执行力一是“执行”，就是对省行党委指示精神的执行、对具体工作要求的执行以及对制度的执行，它具体体现就是日常的工作;二是“力”，就是效力，亦或力度的强、中、弱之分。两个部分合成起来，就是执行力，形象的分为优、良、及、差几个层次。
其次，通过学习我更明白了为什么要加强执行力。一是从实际工作角度看，李行长讲话已经非常深刻的剖析全省农发行目前存在的影响执行力的问题以及成因，简言之，我们现阶段的工作做的不够理想，甚至有一部分是做的不好，执行力不够强，执行过程打折扣;二是从职业发展角度看，李行长讲话已经非常清楚的向我们传达了一个信息，无论是领导干部还是普通员工，都必须树立强烈的事业心和责任感，都必须忠于事业、忠于职守，勇于负责、勇于担当，真心想工作、全力干工作，尽职履责、不懈进取，否则必将被淘汰出局。
最后，通过学习明确了如何增强执行力。一是要懂得守规矩，俗话说“没有规矩不成方圆”，我们的各项工作都是在规章、制度以及规范化流程框架下完成的，特别是在银行这种正规金融机构中，刚性的制度不但是良好工作成果的保障，也是员工自身发展的保障，突破制度的约束或者“打擦边球”，对单位来说影响的是经营绩效水平或者形成不良资产，对个人来说则有可能遭受经济、行政甚至法律的制裁。二是要善于培养。企业培养员工，相当于父母培养子女，不但要培养业务骨干和管理人才，更加要培养员工的职业道德和文化，这其中就包含执行文化，培养其“复命”精神、培养其忠诚度以及良好的职业操守，最终的目标是使员工自觉的遵守各项规章、制度，着力打造一批批高执行力干部职工队伍。
二、增强意识，转变作风，切实提高执行效力
首先要增强岗位责任意识。李行长讲话中在谈到影响执行力的突出问题主要表现时，首先就提出了“责任缺失”问题，并强调了加强执行力建设首先要从责任心抓起。什么是责任心，我理解的责任心就是对待工作的态度。你有什么样的工作态度，就会产生什么的工作成效，是积极主动还是得过且过，产生的工作成效就会大相径庭。如何增强工作的责任心，我想还是要解决“想不想干”和“干到什么程度”的问题。“想不想干”是主观的，如果想干就会琢磨如何才能干好，就会认真分析工作中存在的问题，查找制约工作的不利因素，拟定解决问题的办法，积极主动的把工作落实到位。“干到什么程度”既是主观问题又是客观问题。主观上讲，执行起来可能存在不在乎质量，不讲究效率，没有做到求真务实，精益求精。客观上看，还有自身水平和能力问题，存在想干，也想干好，但不会干的现象。解决这个问题，可以通过加强业务学习，向领导和老同志主动请教，不断提高自身素质，来解决不会干的问题。解决了“想不想干”和“干到什么程度”的问题，执行效率必然会提高，工作必然会落到实处。
其次要转变工作作风。李行长讲话关于没有好的作风就没有好的执行力的论述，使我深刻的认识到必须加强工作作风的转变。一是在工作上真抓实干、务求实效，以较强的工作责任感和紧迫感，扎扎实实地做好本职工作。二是立足本岗，勤勉务实，严谨的工作态度和作风贵在全心全意，难在坚持到底，必须做到放下架子，深入基层，多与条线专业的同志进行沟通，交流和学习，以此来掌握工作中反映强烈的热点、难点问题。三是要发挥主观能动性，增强工作的主动性和创造性，对复杂的问题应该提出建设性的解决办法，有效推进工作落实。
三、责任在岗在自我岗位中践行执行力
通过学习，使我更加明确了如何在自我岗位中去践行执行力。一是要认真做好财政补贴拨补核算，协调、督促各级行做好各项财政补贴到位工作。一方面，要熟练掌握国家各项财政补贴政策和我行财政补贴管理要求，前至国家“三轮”挂账历史情况及政策变化，今至地方财政今年新推出各项财政贴息资金管理政策都要做到学得懂、弄得通，用的准。尤其在年末前，首先要把“第三轮”挂账贷款贴息工作抓实，准确核实所有县级机构“第三轮”挂账贷款应计利息、陈欠利息情况，协调省财政贴息额确定后，及时关注拨补文件下发情况，并督促各级行在与当地财政部门及时沟通后，全额清收当年应计利息，同时清收部分历年陈欠利息，确保补贴利息专款专用。全省近14亿元的补贴存款在我行滞留一日，我行日均存款将上升380.3万元，科学实行补拨计划，三日我行日均存款将上升1140万元，在确保及时足额收息，又不违反制度规定的情况下，要合理做好测算工作，力争在不影响补贴存款占用流失情况下，做到及时清收、科学操作。另一方面，要全力抓好“第二轮”市县财政贴息到位工作。本月中旬通过采取“日报”形式，及时督促各级行“第二轮”市县财政贴息到位工作，通过及时协调、督办，即时公布全省到位情况，激励落后地区迎头赶上，促进全省到位水平得到有效提高。二是做好统计报表、分析工作。统计数据是为全行业务经营、分析、合理布局的重要依据，统计数据的及时准确与有效指导全行业务科学发展是密不可分的，今后工作中，我将按领导要求，始终如一的做好各项统计数据、报表的真实反映，并努力做好全省统计岗位员工的业务指导与培训工作，年末前，要通过采取统计数据“日报”形式，及时向领导提供存、贷款、财政补贴等重要数据变化，为全行业务发展作好“风向标”，统计工作努力做到统计数据分析对内作保障，对外树形象。
回顾我几年来的工作，应该说付出了努力，履行了岗位职责，但也存在着不足。今后，我将更加严格地要求自己，努力提高自身的业务素质和工作能力，保持求真务实的工作作风，增强责任心、提高执行力，为我行业务又好又快发展做出更多贡献。
