变化，是企业存在环境的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。培训，正成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训，谁就拥有企业持续发展的必胜筹码和能力。
企业员工在职培训的作用
现代人力资源培训与开发理论体系中，在职培训作为人力资本投资重要内容之一，现有在职培训理论观点主要有以下几点：
1、在职培训是一个有计划、连续的系统过程。一是培训是有目的的。培训计划的目的就在于造就一批能够更加周到地考虑问题的主管，或者造就在工作环境中更有能力的技师，或者造就在复杂环境下的领导者。企业和个人关注的最终落脚点是培训可以提高个人和企业的绩效。二是指培训本身是一个系统。这一系统始于对培训需求的分析评价，通过确定培训目标，选择、设计培训方案，实施培训，最后对培训效果进行检验，进而反馈、修正。三是指培训系统总是与企业的其他系统功能发生相互作用，培训效果是这种相互作用的结果。在培训管理者确定什么类型的培训计划可能有效之前，需要对企业的整个环境进行系统的考察。
2、在职培训是企业发展的支柱。在职培训会增进员工对企业的认同度，通过培训，可以使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，和谐地统一在企业之内。
3、在职培训是企业发展的新动力。人才的价值在于积极的态度，卓越的技能和广博的知识。企业要求生存，求发展，就必须通过在职培训提高员工素质，以保证企业有动力。
4、在职培训是“转亏为赢”的重要手段。探究某些企业经营不好的原因，不重视培训往往就是一个重要原因。一定要从重视在职培训入手。其中重要手段是在重整濒临倒闭的公司之际，首先必须彻底改变干部以及从业人员的观念。
5、在职培训是企业挖掘本身资源的手段。如果一个企业一味“舍近求远”只从外部市场招聘人才，而不重视内部资源的开发，将会为企业带来很大的损失。
