1、寻找真正的人才。
雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。
2、寻找不同的技能组合。
当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。
3、避免“微管理”的诱惑。
每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。
4、雇佣那些信任你产品的人。
关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。
5、认识到不同的人会有不同的目标。
对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话，他们将非常忠诚于你。这样做表明了你在关心他们。
6、将门槛提高。
对于你的希望和期望而言，每个人都应该处在同一水平线上。从一开始，我就认为，人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话，错误就此而止，我们将继续前进。没造成伤害，就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。
7、创造一个安全的空间。
我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。
8、从不放弃学习。
使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候，他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?
9、别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。
一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。
