人事培训

企业改制岂能丢弃员工培训

发布时间:2023-09-19 06:42:08

  【事件】

  近日,在河北一家改制后拥有2万余名员工的大型国企发生了这样的事情———

  上级主管单位要统计企业中、高级工和技师队伍基本构成情况,要求三个月内完成。于是,这家企业人事劳资部便开始突击对在职工人进行技能考试鉴定。规定:凡参加一个月业余时间各工种培训班的,交培训费500元,结业考试后直接发给所在岗位理论考试相应等级成绩单。然后,凡申报高级工的,需交技能鉴定费300元,申报技师的交500元,申报高级技师的交1000元。

  通知下达后,在员工中引起一片哗然,员工们认为,自己是国企员工,企业应该承担自己的培训费。可是,迫于动辄下岗的压力,最后,仍有4600名员工报名参加了培训和技能鉴定。这一数额,占该集团公司从事技术工种应参加技能鉴定者的67%。笔者在该企业人事劳资部了解到,3年前,这家企业初步完成了建立现代企业制度的目标,但改制后,机关改革将“职工教育中心”、“职工政治学校”等连同员工的培训经费全部取消了,把为企业培养和输送技工的技工学校也推向了社会。改制前,这家企业每年用于员工岗位培训的经费大约有1600万元。改制后,企业做出规定,凡与生产经营没有直接关系的机构经费一律削减或取缔,员工培训经费将不再列入企业经营支出。企业副总经理在接受采访时解释说:“工人培训费用完全由企业承担,那是计划经济时期的做法。改制后,社会职能就应该社会化运作,工人接受培训是提高自身素质,应该回归到个人行为。企业的目标是追求效益最大化,培训费应由工人承担大头。”

  一名不情愿交了培训费准备报考钳工高级工的员工诉苦道:“改制前,我们接受岗位技能培训,是由企业组织动员统一安排,每年分批到职校、政校、技校接受脱产半个月或一个月的培训,培训教材、学习用品、资质鉴定等全部费用,都由企业承担,学习成绩优异者还能得奖学金呢。”

  一名准备报考高级工人技师的员工说:“8年前我考技师时,企业给请高级工程师为我们办班做辅导,我们不用交一分钱。改制前,新工艺、新设备在实施、使用前,员工都要接受上岗前的技术培训。企业培训不了的,就组织我们到外地接受代培,代培期间还享受出差待遇。而现在,即便考上高级技师了,心里也不甜,因为企业改制后把技师津贴取消了。”

  几名工人发牢骚地说:如果我们不参加培训,不报考高级工,担心以后落伍,害怕下岗。接受培训,提高素质,为企业多干些活,多尽些力,带动了企业综合竞争力的增强,反倒要自己掏钱埋单,企业一点不管,这让我们心理上不平衡。我们想知道,在岗员工的培训费用到底该谁出?我们接受培训的权利谁来保障???

企业投资培训天经地义

  从现代企业人力资源管理的角度讲,人才是企业赚钱的摇钱树,就像厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去,企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上,而到了知识经济时代,企业把钱投到员工身上,帮他们提高能力,也就是要以后赚更多的钱。据一份资料显示,欧美等发达国家的大型企业,为了提高企业的综合竞争力,不惜投入巨资,鼓励员工通过各种途径参加旨在提高自身素质的各种技术业务培训,尤其是下大力对在职员工进行短、中长期技术培训,为员工成才搭建平台。凡通过技能考试,取得中级工、高级工、技师和高级技师资质的蓝领员工,分别享受不同的岗位技能工资,而培训费大都由企业支付或承担绝大部分。对技压群芳的高级蓝领,企业更是备加珍惜,给予高于大多数白领的待遇。

  美国宣称:“世界上有多少种职业,技术培训就有多少课程。企业间竞争与发展不止,岗位培训就永无止境。”为此,美国企业的技术培训投资,每年高达400亿至600亿美元,相当于美国近4000所高等学校一年的全部费用。在经济发达的日本,早在上个世纪的60年代就制定了“职业训练长期基本计划”,企业员工技术培训普及率高达95%以上,把员工的技术培训纳入企业发展战略计划之内。

  国有企业改制,尤其是初步完成建立现代企业制度的目标,更应注重“以人为本”的现代管理理念,管理应该朝着更加民主、文明、科学和人性化方向发展。员工接受技术培训的权利,不仅应当得到尊重,而且更应得到切实保障。

95%的人继续看了

其他人推荐看