企业文化

企业家应是企业文化建设的旗手和领袖

发布时间:2023-09-21 09:15:24

  树木有根,群龙有首。在一个企业里,企业家由于所处位置的不同,思考问题的角度、获取信息的能力和处理事情的权限等都与众不同。企业家担负着提出发展目标、整合各方意见、形成战略决策、组织实施管理等重要职能,在企业文化建设中,同样发挥着旗手和领袖的作用。

  优秀的企业文化,不是自发产生的,而是通过企业家有意识地倡导、建设、塑造而不断培育和发展起来的。

  企业家是企业文化的第一设计者、塑造者、传播和推行者。

  如松下电器公司的松下幸之助,IBM创始人老沃森,中国GE——海尔集团总裁张瑞敏,联想集团的创始人柳传志,TCL的李东生等,他们都把企业文化建设比作房屋的地基和汽车的发动机,认为企业的主要问题不是出在管理上,而是出在了地基部分,亲自对公司文化进行系统的调研、梳理和总结提炼,并将企业文化建设工作纳入了各级管理人员的考核指标中,使企业文化成为企业不断创新发展的驱动器。企业家既是企业生产经营的组织管理者,又是企业员工的精神领袖,他们以自己的新思想、新观念、新思维和新的价值趋向与新的理想追求,融合成企业的价值观与经营哲学等,倡导和培育着新的企业文化,引导员工认同、遵守、发展和完善,把企业不断推向一个新的发展境界。在一定意义上说,企业文化也是企业家的人格化,是企业家德识、才学、胆略、智慧、事业心、责任感与创新精神的综合反映,是企业家站在时代前沿对本企业发展战略的思考,它既具有本企业的特色,又蕴涵了具有时代特征的科学与人文精神,是由企业领导者亲自倡导和培育,并以各种传播途径与方法灌输到员工中去,在长期的生产经营管理活动中,日积月累地逐步形成和发展的,是企业家以自己的哲学思想、管理风格、理想价值、文化品质、伦理道德等融合而成的一种群体的企业文明意识、行为方式与处事风格。建设一个卓越的、优秀的、有生命力和发展潜力的企业文化,必须由企业家亲自提出、积极倡导、大力支持并率先示范。因此,企业家的重视、支持和积极参与是搞好企业文化建设的关键。

  企业家是企业的第一名片。

  在激烈的市场竞争中,企业家是企业的掌舵人、引航者和市场竞争舞台上的主角,他们以其独特的价值体系、思维模式与行为方式创造并引导着企业文化建设,塑造着企业的对外形象,他们的精神文化现象直接关系和影响着企业文化的形成与发展,在企业文化建设中具有极其重要的地位和作用,是企业文化建设的主要倡导者、培育者和推进者。

  企业家是企业的一面镜子,反映着一个企业的精神状态与管理水平,他们所到之处,他们的言语行动,无不反映着企业的价值观,体现着企业精神,传播着企业理念,代表着企业形象,他们用自己的人格魅力和文化感召力影响员工,影响客户,影响市场,影响社会,影响着企业的发展。

  企业家不是一种职务,而是一种职业概念和素质体现。

  卓越的企业家,是拥有现代科学技术和经营管理才能的经营专家。他们眼光敏锐、博学广识、意志坚定、科学理性、勤于实践、勇于奉献。综观世界经济发展,凡是发达的国家和地区,无不是企业家辈出并作为经济主角活跃于市场舞台的。战后日本经济的腾飞,不是凭借独具优势的资源,也不是靠战争掠夺的财富,一个重要的原因就是在日本形成了一个庞大的企业家阶层,涌现出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、涩泽荣一等一大批“经营之神”。美国200多年的经济发展,从亨利·福特到洛克菲勒,到斯隆、亚科卡、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等,企业家在其中所起的巨大推动作用更是不容忽视的。我国改革开放30年的实践更加说明,企业家是社会经济发展不可缺少的重要支柱力量。

  综上所说,企业家应是企业文化建设的旗手和领袖。在知识经济快速发展的今天,企业家更是时代的精英和市场经济中最稀缺的人力资本,已成为全球经济竞争的焦点。建设先进的企业文化,必须着力培育和造就高素质的企业家队伍。这不仅是市场经济条件下提升企业管理、促进企业可持续发展的必然选择,同时也是知识经济时代提高国家文化软实力、参与国际经济竞争的战略需要。

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