企业人文化不是一句口号，更不是文字的简单描述，需经过思索→发掘→提炼→理解→把握的过程，要不然这种“掷地有声”只能在“升降机”罢了，看上去高高在上，最终还是要回到地面上来的。
可以说，从老板文化→企业文化→个性文化→品牌文化这样的递进与提升，正是运用了五个步骤，并且打造一个适合全体员工感受和演练的平台，方可拥有企业文本的底气，而不仅仅是一句口号，要不然，成了是升降机或是自由落体运动了。
比如，通过企业文本的滋润、激发工作热情、调动积极性、通过企业人文化的潜移物化、规范每个职员的行为;通过企业文本的互动演练，获得团队合作与个人能力的体现;通过企业文本服务指引，提升包括内在性、整体性、相对性和能动性，并通过企业运营系统呈现出来企业人素质;通过企业文化氛围：激活和渗透企业且融化于环境之中的，体现着绩效的成果等。
笔者的顾问心得和分享是：企业人文化不是叫出来的东西，恰到好处的演练，持之以恒的做到——才会让人感到真实和可信。应注重以下三点：
第一点，建立能经受到时间的检验和扎实的基础图有外表，充其量只是一个“花瓶”。因此，应从现实氛围和沟通方面着手，比如，根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工状态的活动，每月都评议出优秀员工和模范管理人员;以激励员工的斗志和努力进取精神，定期举办适合的提案评议会和垦谈会，广纳建议;让全体员工都能从不自觉到自觉地表达个人的意愿。
第二点，由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持;协商共同解决经营中出现的问题。若企业员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，会尽量伸出援助之手，体现关爱之情，员工都踊跃投稿到企业通讯和墙报栏，体现积极的参与性和关切企业文化建设。
第三点，从建全一套相互交谈和鼓励方案来加增强企业各员工之间的沟通力，在企业内各适合的地方都挂上让员工清晰和理解并从自律、自重自爱的基础上体验行动的励志标语，让相关部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，都会不约而同地尽其所能给予援助。
