企业文化

业内人士向微软提供11条谏言要改变企业文化

发布时间:2023-09-15 17:15:38

  在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)出任微软首席执行官的近14年时间里,该公司的营收增长两倍以上,达到近780亿美元,且该公司的净利润在任何一个行业均处于遥遥领先的位置。不过即便是如此,绝大多数的技术专家仍赞同微软需要重新启动。在鲍尔默的带领下,因为这家公司未能推出有足够意义的产品,追赶上技术潮流的步伐,微软也被视为一家行动迟缓的巨头。

  在鲍尔默的带领下,微软已在数个新领域,如Xbox视频游戏系统取得了一定的成功,而且这家公司正在努力推进向企业销售整合的后端技术。

  在鲍尔默宣布未来12个月将会退休之后,《华尔街日报》对11位商业领袖、技术人员和管理学专家进行了采访,询问在他们眼中,微软究竟需要什么样的首席执行官,帮助公司重塑技术创新者的形象。

通用汽车前全球产品开发副总裁鲍勃·鲁茨(Bob Lutz):

  下一位微软掌舵人要么是所谓的技术型高管,要么是向用户提供免费运行的操作系统的人。就汽车产业而言,必须让一位对下一代产品将是什么拥有第六感的人来出任掌门人。

  微软正处在通用汽车和福特汽车当年所处的位置——总是习惯于分析过去,去观察世界的发展,而总是不信任那些对有着超前眼光的人。因为产品总是以回顾性分析为基础,导致你的产品总是会比行业领头羊落后三年。

  企业必须由能够接受风险,或是喜欢新思维、产品型的管理者来运营。一家高科技公司如果不管理跳出去思维,注定将会失败。

Facebook前董事、风险投资公司Accel Partners合伙人詹姆斯·布雷耶(James Breyer) :

  微软必须在移动和社交平台业务上重新开始。这家公司犯下的最大错误,便是在这些新领域和新兴领域没有足够的经验。

  包括云计算、数据中心和大数据等领域有着许多长期机遇,微软必须非常愿意调配现有的产品。我经常性的认为,微软的产品不便于使用。在定位简单产品同样也存在着机遇。

  微软拥有着一批杰出人才,这些人才将成为下一代管理层的主力。不过产品型和商业型管理者在管理理念上会存有冲突,微软必须努力克服这一问题。而且,微软必须大幅改进做出决策的速度。

奇点大学(Singularity University)创新与研究副总裁维韦克·瓦德瓦(Vivek Wadhwa):

  微软拥有一些全球最优秀的人才,他们因为这家公司的官僚主义、内部斗争、保护主义情绪而受到影响。释放这些人才的能量,将让微软无所不能。

数字支付公司TrialPay首席执行官亚历克斯·兰贝尔(Alex Rampell):

  按照马克·贝尼奥夫(Marc Benioff,Salesforce.com首席执行官)的话来说,软件已死。微软必须消除各个版本上的数字和年份(如Office 2003、Office 2007、Office 2011)。每隔四年才会软件进行更新确实令人感到尴尬。Facebook每天都在对网站进行修补。不过更重要的是,订阅制的营收模式更好、更便于预测。Office 365是一个开始,只不过微软的转型需要更加激进。

  微软同时还需要进行收购——无论是收购人才,还是收购技术。微软60亿美元收购aQuantive确实有点失败,但是考虑一下:雅虎前首席执行官特里·塞梅尔(Terry Semel)当年曾有机会收购谷歌和Facebook.在这两笔交易中,雅虎均花不了多少钱。eBay收购PayPal,Priceline.com收购Booking.com,这些交易均让母公司通过新业务实现复兴。正确的收购同时还能够获得人才。PayPal斥资2.4亿美元收购Zong,就为这家公司带来新总裁大卫·马库斯(David Marcus)。

行业分析师兼风险投资家简-路易斯·凯西(Jean-Louis Gassee):

  微软应当开发出一款可靠的平板电脑——不是一款混合产品——就仅仅是一款平板电脑。微软还应当自己进入智能手机市场,因为诺基亚未来不会只为微软打工。微软必须继续执行自己的服务战略,其中便包括让Office实质性的走向云计算。此外,微软还应当让Windows 8只适用于PC,而不是让其采用双重标准。原因非常简单,如果产品过于复杂,它注定会失败。

文字处理软件Quip创始人、Facebook前首席技术官贝瑞特·泰勒(Bret Taylor):

  微软最近的战略转型开始专注于“服务和设备”——这本质上让微软成为公司最大竞争对手谷歌和苹果的混合体。我对这种战略能否成功持怀疑态度,因为服务模式和设备模式有着极大的不同。

  设备模式需要对软件和设备进行严密、垂直整合,利润主要来自于硬件设备。服务模式则需要让服务跨平台、跨设备,最大限度的被潜在消费者所采用。我建议微软新任首席执行官对公司的新战略进行严格的审核,并选择一条单一路线,单一的业务模式。要实现这一点,Windows可能将不再是过去那样的战略资产,这将是微软未来真正转型的最大的挑战。

哈佛商学院助理教授塔姆·穆昆达(Gautam Mukunda):

  微软必须彻底重新思考自身的企业文化。微软现在以官僚化、政治化而著称,该公司层叠式的排名体系对企业文化起到了毒性作用。

  无论谁出任微软首席执行官,他的首要工作应当是改变公司的企业文化,释放微软员工的才能。微软新任首席执行官履新之后,首先应立即废除排名体系,从根基重塑公司的企业文化。

商业数据公司DataGravity首席执行官保拉·朗(Paula Long):

  今天的微软代表着什么?是它的办公套件、平板电脑还是其它什么?市场并不清楚这些,微软的下一位首席执行官必须清晰阐释这一问题。

  作为微软的客户之一,我对微软潜在的机遇感到非常兴奋。微软是最大的数据制造者和所有者之一,该公司有机会不再仅仅是一个原材料管道。相反,这家公司能够为用户创造出附加价值。

猎头公司亿康先达国际合伙人克里斯·帕特里克(Chris Patrick):

  微软新首席执行官必须拥有强大的技术产品背景,拥有管理大型企业的领导资质。一家企业必须有一位杰出的产品型领导人,但是如果他无法创新、推动和鼓励企业员工,这家企业就无法达到想要达到的高度。

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