企业文化是一个企业灵魂所在。企业文化的概念出现于20世纪80年代，上世纪70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战，在这种形势下，美国的学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定，这种差异源自民主文化和企业文化上的差异。美国的理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性、形成与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。1992年，哈佛大学教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明了企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，未来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。良好的企业文化还是企业网络人才、留住人才的制胜法宝。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展先进文化、和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
我国企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化。但是我国企业的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的长效机制等。
企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和的基本要求;结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平;进一步完善相关管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能;加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展;建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，树立企业良好的公众形象;按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。下面从以下几个方面具体阐述：
一、领导力文化。
第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业;第二是尊重员工的才能，帮助员工实现自我价值;第三是奖罚分明，对工作先进的员工要经常给与表扬，对做得不好的，要给予鼓励;第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级;不但要敬先进的、表现积极的、有能力的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责到底，要创造性的开展工作，不怕任何艰难险阻，没有条件也要创造条件干好工作;第二是第一次就把事做对做好;第三是用心做事，细节决定成败;第四是立足本职，关心公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关心公司整体的发展。
二、员工文化。
以个人的品格和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升能力是保障。同时，加强企业文化知识培训，注重思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参与。
三、形象文化。
通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣传中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜明的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。
四、健康文化。
企业的“健康文化”，并不局限于员工个人的健康，还包括生活健康、环境健康。目的是让员工从我做起，从一点一滴做起，养成良好的习惯，拥有强健的体魄，自信的心态，宽广的胸怀。同时，培育优良的工作环境，用和谐亲切的工作氛围吸引人们干事创业的热情。
任何一个能够长存的成功组织都是有文化的组织。企业虽然是追求利润的组织，但一个企业如果仅仅追求利润，则不会是一个长久的企业和伟大的企业。美国学者从日本企业的成功中总结提炼了企业文化，美国的好企业也都是有企业文化的企业。IBM公司创始人的儿子小沃特森在公司50周年的庆典会议上说：就企业的相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业文化远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多，良好的企业文化能为企业带来源源不断的动力。
