企业文化：西方重能力 东方看团队?
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括的精神层面东西有很多，其中价值观是企业文化的核心。
民族文化、地域风情、行业历史、社区反馈的不同，决定了东西方企业的产生、发展、演变必然不同。
东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：
一是对待人与自然关系的态度不同
东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处;而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的;
二是对待个人与团体的关系不同
东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以“仁、义、礼、智、信”为道德总则，以“三纲五常”为行为规范，以“和气生财”为职业要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥;
三是经营思想与管理方式的不同
西方文化以理性思维为主，习惯于先行动后思索，管理以结果为导向。而东方文化，则以情感管理为纽带，寄情于理，移情于法，考虑“后果”，注重效果，偏重于人的作用与价值实现。由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了非经济因素，尤其是用文化的因素，来调动员工的积极性和创造性，凝聚企业力量。
虽然风俗文化产生了企业文化的差异，但同作为一种普遍的社会组织，东西方企业文化还是有相通的地方，例如在金融危机的影响下、行业洗盘的危机下，东西方企业都必须跟随市场步伐，把核心放在消费者身上。
东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。
所以，如果企业是一个人，那么企业文化就是一个人的思乡。
企业文化不仅仅是一种虚无缥缈的精神文化产品，还是一种具体的实实在在的企业团队建设的重要组成部分。
在创业开始的时候你就需要想清楚你的企业文化和企业组织架构。
因为一个企业的企业文化往往决定了企业的做事风格，企业员工在工作上的态度，比如是创新多一些，还是执行力高一些。当企业没有企业文化企业发展的时候就很容易出现错误，因为即使你不讲文化，企业文化也会在无意中形成的，一旦出现在你想象之外的企业文化。
