一、开展建设文明机关活动的重要性
今是实现三次历史性跨越的关键之。初工作会议确定了“战略管理、科学发展、和谐稳定”的全工作指导思想，明确了围绕实现三次历史性跨越总体目标，深入开展“”工程暨“千万工程”立功竞赛活动和燃料管理活动，全面提升安全、效益、发展三大业绩的工作思路。准确把握全工作指导思想和工作思路，正确应对煤炭涨价等给经营带来的困难，优质完成基建xxxx千瓦投产目标，任务非常艰巨。主动适应新形势，努力抓住新机遇，积极应对新挑战，力求实现新发展，需要公司机关带头示范，做出表率。
公司机关是公司的“司令部”、中心枢纽，是公司的规划、决策、指挥、投资和利润中心，各处室是一切工作的汇集点，方方面面工作的统一体，正确决策与否不仅仅影响工作的一点，而是影响一个面，一行一动体现了公司的要求，代表着公司的形象。从现实情况来看，机关全体干部员工同心同德、工作扎实，富有开拓创新、吃苦奉献精神，机关工作总体上是好的，但与上市公司的形象、地位和要求比，与公司改革发展壮大的目标和要求比，还有一定的差距，还有大量的工作要做。尤其要警惕信息不畅、肌体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义、官僚主义、协调困难的“失调症”；以及安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。因此，开展文明机关创建活动，树立“和谐、高效、谋新、超越”的机关文化理念，锻炼一支政治合格、业务精通、作风过硬、廉洁勤政、务实高效的管理队伍，对于圆满实现公司三次历史性跨越，巩固提升公司的全国性上市公司形象和地位，有着非常重要的意义。
二、活动的总体要求、主要思路
（一）总体要求
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想，以及十六届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻《关于进一步加强公司机关作风建设的意见》，按照《省省直文明单位建设管理条例》及《省直文明单位考核细则》的要求，以创建省省直文明单位为主线，以开展文明处室、文明科室、文明员工、文明家庭等文明创建活动为抓手，以加强机关作风建设为保障，全面提高公司机关干部员工的政治理论水平、思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支政治合格、业务精通、作风过硬、廉洁勤政、务实高效的管理队伍；积极推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理，进一步提高公司实施战略管理、推进科学发展、构筑和谐稳定的能力和水平，在确保公司机关度内达到省省直文明单位标准要求的同时，努力建设一流现代化上市公司文明机关，为推进公司“十一五”战略规划顺利实施，圆满实现公司三次历史性跨越贡献更大的力量。
（二）主要思路
实现一个目标，抓住两个关键，明确三个理念，树立四个形象，强化五个功能。
实现一个目标，即建设一流的现代化上市公司文明机关。
抓住两个关键，即端正工作态度，提升工作业绩。
明确三个理念，即管理就是服务的服务理念，“和谐、高效、谋新、超越”的机关文化理念，“为人民服务”的宗旨理念。
树立四个形象，即树立务实敬业的形象，树立奋发有为的形象，树立热忱服务的形象，树立廉洁文明的形象。，
