（二）制定规划。在弄清情况的基础上，提出符合所联村实际情况的工作思路，研究制定出符合实际、操作性强的工作目标和措施，形成所联系村近期和中长期发展目标、发展规划。近期发展目标要突出度工作任务，因村制宜，分清轻重缓急，找准工作突破口；中长期发展规划要突出四项目标任务和全面建设小康社会的总体要求，规划出发展阶段、发展要求、发展目标和保障措施。在此基础上，制定出度工作方案。工作规划、工作方案村两委班子要认真研究、集体决策，要让村民讨论，并征求乡镇党委、政府的意见。取得识后，抓紧时间组织实施。
（三）狠抓落实。按照近期工作目标，突出工作重点，认真抓好度目标和工作措施的落实，切实把发展农村经济作为农村工作的首要任务，放在重中之重的位置上抓紧抓好。要把副某地级以上领导干部联村工作与深入贯彻落实“xxxx”重要思想、实施“双培双带双强”工程和大学生村干部工作紧密结合起来，努力推动我某农村经济社会和基层组织建设全面、协调、健康发展。
五、管理制度
（一）定期入村制度。某地级干部至少入村次，某级领导要每季度入村次，听取村两委班子工作汇报，提出近期工作的意见和建议，检查工作开展情况，帮助解决热点难点问题。
（二）入村工作记录制度。联村干部入村工作时要坚持记工作记录，详细记录工作开展情况，对村里工作的意见和建议，所办实事、好事，解决的难事等。村党支部要建立联村干部入村工作记录台帐，记录联村干部到村时间、工作方式，帮助解决的实际问题，取得的主要成效和群众评价等。
（三）考核评价制度。某、某地（某）区每对此项工作进行一次联合考评，考评主要采取听汇报、看资料、走访座谈、群众评议等方法进行，着重看经济发展、组织建设、精神文明建设等情况，重实绩、重变化、重实效，考评结果作为评价干部的重要依据。依据考评结果，某、某地每评选一次联村工作先进工作者，进行表彰；对领导不力、不负责任、工作成效不明显的，给予通报批评，并取消当其它评先资格。
六、督促检查
（一）督促检查的内容：主要是联村干部到岗情况、履行职责情况、目标完成情况、工作实绩；某地、乡工作开展情况；联村干部所在单位履行职责情况等。
（二）定期督查。乡镇每季度要对联村工作到岗情况、履行职责情况检查一遍；某地（某）区每半对乡镇管理工作和联村干部到岗情况抽查一次，抽查面不小于%；某联村办每对某地、乡管理工作和联村干部入村工作情况抽查一次，抽查面分别不少于%和%。
（三）定期汇报。逐级填报联村工作季度报表，村党支部每季度的一个月日前向乡镇汇报一次联村工作情况，乡镇每季度的每一个月日前向某地（某）区汇报一次联村工作情况，某地（某）区和某直各单位每月、月日前向某联村办汇报一次半联村工作情况。
七、组织领导
（一）全某各级党组织要把副某地级以上领导干部联村工作作为促进农村经济发展和社会进步，加快全面建设小康社会进程，培养锻炼干部的大事来抓，切实把思想和行动统一到某委的决策上来，加强领导，精心组织，明确责任，狠抓落实。，
