、各下属公司中高层管理人员的考核原始材料和结果由人力资源部备案；
、各下属公司等级制职工的季度考核原始材料由各部门自行备案、备查；
、职工季度考核资料在次月日内以书面和电子形式报人力资源部；
、职员的度考核资料在次日内以书面和电子形式报人力资源部；
、考核资料保存备查期为三。
三章考核结果的应用
一节总论
一条：本着公正、客观的原则，应用考核结果。
二条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：
、绩效工资的确认；
、工资晋级资格的确认；
、职务晋升资格的确认；
、培训资格的确认；
、其他资格的确认。
三条：考核成绩与职务晋升的关系，人力资源部另行拟订，呈总裁核准后执行。
四条：培训资格的确认：
、公司各部门中，凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由该部门负责人（或相当）根据考核结果提出，经部门汇总后报公司人力资源部统一安排；
、公司各部门中，凡涉及员工职业发展能力培养，由该部门负责人（或相当）根据员工连续两考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报公司人力资源部，以便编制单独的职业培训计划；
、下属公司可根据上述原则，由本下属公司相关部门自行提出、制定、审核和确认培训资格并编制职业培训计划，呈报人力资源部审批；
、所有中高层管理人员的培训条件，见相关管理制度。
五条：凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退。
二节中高层管理人员考核结果的应用
一条：中高层管理人员的月度考核：
、针对中高层管理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，如果评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进行绩效面谈，提出绩效改进计划，视实际情况决定是否提出警告。
、月度考核不涉及职务和绩效薪酬，但与岗位工资直接挂钩。
考核分数-分-分-分分以下
述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（合格）d（不称职）
岗位工资考核系数....
二条：中高层管理人员的季度考核：
、针对中高层管理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，如果评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进行绩效面谈，提出绩效改进计划，视实际情况决定是否提出警告。
、一次考核为不称职者，警告；
、连续两次考核为不称职者，降职直至免职。
三条：中高层管理人员的述职考核：
、中高层管理人员每对关键业绩指标、追加业绩指标完成情况进行两次述职，并结合综合素质进行两次评价；
、述职考核标准分满分为分，综合评价时划分为四个等级，述职考核评价等级与考核分数的对应关系见下表：
考核分数-分-分-分分以下
述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（称职）d(不称职）
绩效薪考核系数.... ，
