一：管理人员应树立大局意识，积极协调人财物产供销六大要素，使其合理高效的运作，提高本厂的经济效益，做到人数合理账目清晰，物流顺畅，产供销协调。
二：为提高效益，其上下班时间除执行生产管理的有关条款外，还应把安全为主，质量一，用户至上的理念贯彻在管理的工程中。考核产量以上述条件为基础。其奖罚如下：
三：安全管理：经常不断检查电路，电器，定期检修。夏天每三天清扫开关上盖，使无痪。电机接线柱每一沙布清洗一次，各机器周围要整齐，清洁。督促有关人员检修工具，以减少事故的发生。凡不按照上述规定检修导致事故者，取消当月所有奖金。导致大事故的发生，取消半奖金。
四：生产管理，每生产出一吨合格产品，工资元，月底统计时，无质量事故无退货，每吨奖元，无因质量拒付货款之因素，每吨奖元。下料每吨元，因质量问题导致货物退回，不管是生产问题，开单子问题，或是其它问题，有关人员除得不到基本工资外，另外每吨加罚元，生产，质检，发货全不得工资。
五：质量管理：凡因质量问题导致退货，所有人员生产该产品的工资扣除，因开单，下料，生产，发货或其他错误导致的，另外加罚当事人每吨元。凡因质量问题导致货款不能收回，生产管理发货各扣除货款总价的四分子一。
六，发货管理：凡出厂物资须先开发货票，后出厂，违者罚货款总价的一半。发出的货要嘛有钱，要吗有收货人签单后的欠款条，违者罚货款的一半，丢失的货全额赔款。不管哪种原因导致退货，发货人扣除工资。考核办法：每吨产品发出给用户工资元，货款全额要回每吨奖元。凡退货工资奖金不得外，每吨另加罚元。
七：除上述因素外，因管理失误导致本厂重大经济损失的，对当事人处以百分之二十以上的罚款，对技术革新有功的人员，给予重奖。
