镇组织工作总结开头结尾模板范文第2页
河、满山红、严河等6个村都在卫生室安装了接口，并已开始使用；社区、史店、熊河等9个村都已在便民服务室得到了拓展，组织室共为相关村和社区配发超薄电视3台；泉河、熊河已经通过电子显示屏传播远教知识，远程教育的作用发挥更加明显、服务受益的对象更加广泛。5、十八大精神及全国组织工作会议精神的学习贯彻。针对全镇党员干部思想工作实际，王店科学发展、跨越发展实际，采取集中轮训、会议促训、田间送训、个别帮训等多种形式，持续加强十八大精神的学习宣传贯彻。我们先后组织参加了十八大知识竞赛、农村两委干部集中授课、参加全市统一培训等活动5次，参学干部达到400余人次。王店镇党委中心学习组把同志在全国组织工作会议上重要讲话精神作为学习的重要内容，组织机关干部职工系统学习达45人次；通过进一步开展讨论交流、开辟学习专栏等形式，营造学习气氛，激发学习热情，使广大机关干部吃透讲话精神，真正从思想上重视，确保学习活动不走过场、不走形式，取得实实在在的效果。
二是以设岗定责，既搭平台又压担子、边教方法边抓监管，农村干部管理工作有了新的起色。
6、干部管理监督“四两拔千金”构想。今年,我们始终坚持以大力培养年轻干部、充分调动中层干部、跟踪帮带一般干部为基本思路,以机关干部分片驻村、农村干部对口借调、岗位导师结对学教为基本方法,以两个必须轮岗、两种复合培养、两类模式交叉、两大层面关爱为基本举措,实现了干部管理监督工作质的飞跃。一是两个必须轮岗。对在机关办室同一岗位任职时间超过5年、驻同村联同企超过3年的机关干部,对民政、移民、计生、通村公路、畜牧产业、沼气等涉及项目涉及资金较多的岗位达到5年的坚持必须轮岗。我们调整了5名机关干部，党委成员调整分工3人次。二是两种复合培养。推行社会网络复合培养、工作经历复合培养相结合的培养模式。对每个机关干部的人脉资源等各类社会关系进行深入分析，并且主动征求意见和建议，让机关干部自行举荐适合自己的岗位，让农村和社区、企业主动选择驻村联企干部，进一步完善双向选择机制，确保充分发挥机关干部的主观能动性；同时，对于中层骨干和年轻干部，实行换岗交流，加大复合培养力度，最大限度的保证乡镇干部既能胜任经济工作，又能履行社会发展使命。三是两类模式交叉。对分管领导与工作人员有亲属关系、同一部门具有亲属关系和多年同事经历、驻村联企具有同学和战友等各类关系的实行交叉，对同一部门内的工作人员尽量实行年龄上的老中青、学历上的高低、工作经历上的长短搭配交叉，既避免唯亲是举、好事不是外人的陋习发生，又强力促推以老带新的传帮带培养模式。我们调整了机关5个办室的干部13人次。四是两大层面关爱。始终坚持在关心关爱和培养推荐上搭平台,在分配工作和安排任务上压担子。一方面，不断完善年轻干部岗位导师培养机制，在党委成员对口帮扶机关干部，分片联村联企,机关干部驻村、驻社区和企业等各项制度的基础上,大胆拓展农村干部到镇机关民政办、计生办、畜牧产业办、工办、规划所、综治办等各办室帮助工作,进一步加强机关与农村、社区和企业干部互动交流，进一步丰富农村干部工作经验,进一步提高农村干部从事村居工作的工作标准和工作能力。另一方面，组织室牵头，在机关干部本人、家庭以及直系亲属婚丧嫁娶、生病住院等各类场合，代表党委政府祝福慰问，在机关干部和农村党组织书记生日前夕，代表党委政府发送一条诚挚短信，指定门店送上一束鲜花。同时，全面实施干部定期谈心、不定期交流制度，把组织室建设成为党员干部的温暖室、放心室，把党委书记、组织委员塑造成党员干部真正的贴心人。今年全镇39名机关干部中，推荐1人到市委机关借调锻炼,2人到市委机关工作，1名年青干部就地提拔,1名年青干部市内交流，镇内调整任职10余人次，有效避免了机关干部的职务厌倦情绪，新分配公务员2名，机关干部现在职在编37名。
7、开展全镇农村（社区）干部届中考察。为全面了解和掌握20xx年换届以来村（社区）班子建设和运行、农村（社区）干部履职尽责和后备干部培养情况，进一步加强农村党组织建设，为明年农村干部换届掌握第一手详实资料，经镇党委研究决定，10月份完成了农村（社区）干部届中考察。将全镇16个村（居）划分为四个考察片区，集中时间采取“听、谈、访、看、抽、调”的方式，对各村班子整体运行情况及现任两委干部、村主任助理、大学生村官及农村（社区）后备干部的思想作风、工作表现等情况进行全面考察。即听取党组织书记汇报。一是对村“两委”班子成员、村主任助理及大学生村官的个人评价，二是对现任干部分工及调整建议，三是增设主任助理和启用后备干部的想法。分别座谈。考察组成员分别与村“两委”干部、主任助理、大学生村官进行座谈，听取对党组织书记的看法、对班子整体建设的建议、对其他干部的客观评价、对自身本职工作的想法、对部分工作调整的建议等情况。实地访问。考察组集中走访辖区至少五个农户、一家工农业企业业主，认真听取对农村干部的整体和个人评价、农村干部服务党员群众和企业等情况。现场查看。考察组要结合党组织汇报的目标任务完成情况和已办、拟办的好事实事，现场查看任务完成情况、群众反映和评价情况、资金使用和管理情况、项目管理和维护情况等。抽查资料。考察组主要针对“三资”管理、民政移民项目、危房改造、通村公路、辖区内大中型基础设施或者项目建设、党组织“三办法”建设等六个方面进行资料和档案抽查。反馈调整。考察结束后，各考察组严格按照考察程序所规定的内容详细写出综合考察报告交组织室，汇总后综合提出调整建议，提交党委讨论决定，然后下达农村（社区）干部停职、调整分工等批复文件。本次考察分为班子整体情况及农村（社区）干部自身表现两大方面，结合农村工作实际及履职的基本要求，对“两委”班子侧重考察在运行过程中工作落实、产业发展、阵地建设、项目服务、班子团结等10项指标，对干部个人侧重考察政治立场、班子团结、工作执行、工作纪律、模范带头等10项指标，共制定20项考察细则。党组织考核结果将按照优秀、满意、基本满意、不满意四个等次进行综合衡定，干部个人考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定，并将考核结果作为农村“两委”班子换届的重要依据。党委将对凡考核为不满意的党组织提出警告批评，成立专班驻村办公，开展全程跟踪帮扶；对干部个人评定为基本称职和不称职的一律在三年内不得参与各类评先表优活动，不列入明年换届人选，并采取调整分工、停职、免职措施，发现严重违纪问题的一律移送纪委调查处理，评定为基本称职的安排党委成员专题谈话，并施行岗位导师帮带机制。凡党组织考核为优秀的优先列入各类评先表优范畴，并向上级党委、政府重点推介；凡干部个人评定为称职以上等次的优先列入明年换届人选，评定为优秀的干部由党委组织室联合党政办、宣传办在各类媒体上予以宣传推介，在王店镇网站上推出“优秀农村干部风采”栏目加强重点宣传，并在年终工资考核时同等上浮工资的10%。
三是以发挥作用为前提，全面调研建档立册、优化机制跟踪培养，农村人才工作取得了新的突破。
8、农村各类人才的挖掘和服务。积极申报、大力宣传5名第五届市管乡土拔尖人才和１名市管企业高技能人才的基础上，通过考察调研等方式，建立健全并充实完善了农村“土专家”信息库48人、王店籍在外能人信息库61人、镇属企业高技能人才信息库22人、各类专业技术人才信息库32人、企业大学生信息库189人等。同时，积极创新党员人才工程建设，前三季度，全镇共举荐5名农村实用人才担任了村主任助理和党小组长，为非公企业推荐了1名党支部书记，新选派1名企业经理担任第一书记,4名非公企业党员提拔为中层骨干，1名企业经理新发展入党，为企业打造“创业环境”提供了坚强的组织力量。另外，上半年在家嘉油脂公司组织了一次服务用工企业与人才咨询洽谈会，全镇700余人参聘，市镇两级共17家企业招聘，现场签约380余人，并现场播放了远程教育，进行了非公企业为雅安灾区捐款活动，组织镇司法、计生、人社部门现场为群众咨询服务，组织邮储银行现场为群众和企业提供小额贷款等知识解答，受到了社会各界高度好评。
其他工作中，发展党员21名、预备党员转正44名；完成了20xx年党费自查及党费收缴工作；完成度组织、人事、党员年报工作；王店村党员群众活动中心装修完毕，已于7月底全面投入使用；双莲村党员群众活动中心完成了评审和招投标工作，已开始平整场地；跑马村党员群众活动中心完成了评审，召开了现场办公会，现已动工建设；熊河村党员群众活动中心改造已经结束；汉宜路沿线党建阵地亮化工程已经完成了设计；9月29日，镇辖管企业湖北中塑管业有限公司党支部成立，并举行揭牌仪式；走访慰问王店籍北大、清华学子家庭8户，并将人才队伍建档，全面掌握人才信息；撰写了王店镇5年人才工作规划，将人才工作作为一项长期工作来抓。
（编辑：琛哥）
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