工作报告

医院对标一流大讨论述职报告(两篇)

发布时间:2023-09-17 21:49:30

青少年活动中心主任对标一流述职报告 1

按照区教育局党委对开展本次大讨论的会议精神的安排部署及要求,围绕六个破除、六个着力、六个坚持、六个树立来武装思想,树牢四个意识、坚定四个自信、勇于担当作为、以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处的主题,与省、市、区委开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动相结合,围绕“质量立中心、特色兴中心、品牌创中心”的意识,改善办学条件,深化校外活动,加强内部管理,全面完成省、市、区交办的各项工作任务,并取得一定成效,但也存在的问题和不足,剖析如下:

一、存在问题

1、思想政治方面:政治学习不认真,没有深刻把握的本质内涵,没有达到“学深、悟透、做实”的要求。比如在学习、系列重要讲话精神、视察山西重要讲话精神等重要论述当中,不能很好的对学习内容的不同重点进行领会,对一些重要概念模糊不清,没有下功夫用心研读弄懂弄通。

2、改革创新精神方面:存在思想陈旧的毛病。工作中往往依靠经验办事,不善于创新思维,不主动交流沟通,对一些新的工作理念有排斥拒绝思想,习惯于照抄照搬,照本宣科,不敢尝试有益于工作推进的方式方法,不愿多研究思考推动工作的新思路、新举措,致使在工作上面局面打不开,力度达不到。比如在校外工作与学校工作衔接中,不主动与学校基层沟通,对出现的问题不用心思考,只是存在“等靠”的思想,没有去改变思路,采取创新的办法将中心工作进一步推进。

3、对标一流工作方面:存在自身束缚封闭的陈旧思想。当今社会需要融入大的社会环境和时代的潮流中,自身在这方面有很多不足,在工作中不能够勇于面对社会新鲜事物和观念,只愿固定在自己的框子里,采取一种封闭的思维,认为外界的东西是不适用的、没效果的、不愿多交流,不愿多开放,只求按部就班,照着自己的工作思路进行,既不学习别人的先进经验和理念,也不共享自身的想法和思路,导致工作环境封闭,工作方法单一,工作效果一般。比如在教师队伍建设和管理工作中,更多专注的只是业务工作,对标一流先进区如迎泽区少年宫、万柏林区青少年活动中心制度建设、管理方法等忽略,使之走出去请进来的交流渠道不畅,信息封闭。

4、工作作风方面:存在不敢担当、不愿负责的思想,面对繁重复杂的工作时,个人存在畏难情绪,思想上有多一事不如少一事的想法,有等、拖、靠的思想,不能静下心来认真钻研工作思路和方法,没有及时摆正位置,调整状态,降低了对工作完成的标准要求,不扎实,不尽心。比如在工作中,自身要求不严,对教师的管理要求不严,有好人主义思想,出现迟到、早退等违反制度时,不能严格要求,睁一只眼闭一只眼,对工作中出现的懒散现象,无论从自身还是全体教师没有做到及时警醒和约束。

二、原因剖析

1、理想信念松懈。随着年龄的增长,工作的时间和职务、环境的变化,事业心、理想信念的激情减退,考虑自身的因素占据了一定的位置,奋发向上、勇于拼搏的精神减弱,开始有一种摆功劳讲苦劳的心态,思想信念有下滑的趋势。

2、宗旨观念减退。为人民服务的宗旨意识有所减退,如退潮一样,有了大面积的下滑,对于有些群众的事情,有推脱应付的思想,为人民服务的宗旨意识淡漠淡化。

3、奋斗精神退化。工作缺乏主动性和创新精神,有不求有功,但求无过的消极思想,自身争优争上、积极作为的意识有所减退,奋斗精神衰退。

4、缺乏担当意识。对工作的难易程度有意向性地进行选择或者躲避,缺乏一种担当意识,拈轻怕重,推托等靠思想时常存在,说明自身的政治站位不高,勇挑重担,积极作为的精神减弱了。

三、整改措施及今后努力方向

1、加强政治学习,提高政治素质,做到用心学,用心体会重要讲话精神,做到真学、真懂、真信、真用、真会,不断提高自己的政治修养和素质,努力以政治站位高度高标准完成好工作任务。今后要做到认真做好学习笔记和学习心得,深刻领会精神实质,向局领导闫书记学习,每次学习时都进行思考,工作认真的态度,勇于担当。

2、讲政治、讲规矩,做一名合格党员干部。始终保持坚定的政治立场,清醒的政治头脑,敏锐的政治思想,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”、树立规矩意识,严格遵守党纪国法,以高标准要求规范自己的言行,做一名合格的党员干部。今后要时刻警醒和约束自己,向闫书记学习,政治站位高,解决问题准,思想敏锐强。

3、改进工作作风,做到立整立改。以认真负责的态度对待每一项工作,勇于担当、敢于作为,重实际,求实效,坚决杜绝官僚主义、形式主义,创造性的开展工作,虚心听取不同意见和建议,有错敢认、有错必改,真正把各项工作任务圆满完成。今后要敢于正视和面对艰巨工作任务和自身存在的错误。

4、激发创新精神,对标一流,坚决按照“改革创新、奋发有为”大讨论的要求,把创新作为自己工作的出发点,工作出思路、出方法、出谋划,与时俱进,更新观念,在工作中善于探索、尝试推动工作的新思路、新方法,工作再出成绩。今后要开拓思路,多动脑筋,工作中善于学习、善于研究、善于提出新的工作思路和良好的建议。

以上是本人的对标一流述职报告,请各位同志提出更多的批评意见,我一定会虚心接受,勇于改正。

医院党委副书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

在全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论,是一次解放思想促进发展的大机遇。现在,根据学校党委要求述职如下,请大家批评指正。

一、2018年工作开展情况

2018,附属和平医院激情燃烧,砥砺前行。以党建为引领,以强化医院内涵建设为抓手,积极探索现代医院管理制度,职工精神振奋,各项工作站在了新的制高点。

一是提高政治站位。自觉和视察山西的重要讲话,自觉“树牢四个意识,坚定四个自信,坚持两个维护”,毫不动摇自觉执行党委领导下的院长负责制,增强了政治责任。

二是优化医院运营,充分释放发展潜力。社会效益带动了发展效益的快速提升。全年门急诊人次突破80万人次,住院病人突破5万人次,业务总量增幅突破了多年个位数增长的瓶颈,实现了19%的增长速度。

三是优化学科发展,提升医疗能力。胸痛中心、卒中中心、房颤关心中心、检验科实验室等一批通过国家认证的项目带动了学科进步。临床药物实验机构16个专业一次通过国家评审,76张实验床位的规模名列全国三甲医院前三名。优秀专家连长宏教授带领的创新团队高质量推进1331工程研究。血液内科晋级省级重点学科。

四是优化学术平台,激发科研活力。获得国家自然科学基金青年项目1项。发表SCI论文6篇,国家级、省级论文37篇。举办了2次国际学术交流会议,两名院士、20多位美国、日本、法国等国际学术大咖、近百名国内一流专家走进和平,深度学术交流。

五是优化人才结构,培育战略优势。启动了百万招聘博士工程、资助紧缺专业人才成长的青苗工程。资助20多名专家和业务骨干走出国门研修学习。

六是优化两个服务,提升事业凝聚力。服务职工,持续释放改革红利,职工福利收入大幅提高。服务患者,改善服务流程和服务环境,赢得了患者和社会各界的好评。

二、对标一流存在的差距及成因

对标医院:北京医院、湘雅医院、山大一院

北京医院是从延安中央医院走出来的名牌医院,与我院同根同源。湘雅医院是国内优质医院,我院许多业务骨干曾在这所医院学习深造,有良好的学缘纽带。山大一院是省内排名第一、唯一进入全国百强医院榜的医院。

对标一流医院,我院还有很大差距:一是政治建设滞后。肃清腐败问题流毒不扎实不彻底,政治生态还没有得到完全好转,医院发展凝聚力不强,鼓励干事创业的氛围不浓。二是高学历高层次人才严重不足。博士比例偏低,领军人才奇缺,与建设省内一流医院目标差距明显。三是学科发展水平偏低。没有国家级重点专科,省级重点专科数量偏少。国家级、省级科研项目不足,高水平论文偏少,教研成果偏少。四是管理医院能力不强。领导班子改革创新不够,普遍缺乏职业化医院管理培训,依法办院和解决复杂问题能力不强。对于历史积累的问题不敢上手,生怕处理不好反而惹事。五是医院发展严重滞后。院区建筑陈旧,门诊住院环境落后,医院环境和基本设施甚至还不如许多县医院。信息化建设步伐缓慢,尖端医疗设备短缺。六是服务地方新发展贡献率不高。主动对接地方政府不够,服务地方健康产业发展不够。

反思产生以上差距和问题的原因:一是思想僵化保守,政治站位不高。纯业务思想浓厚,对隐形变形的流毒危害认识不深刻。二是因循守旧,改革意识不足。等靠思想严重,没有主动争取财政支持项目,基建投资和设备购进资金全靠自筹。三是封闭狭隘,开放办院不够。与国内一流医院全方位交流不够,参加学术会议不少,但规模化系统化推进学科进步不够。四是自我满足,服务意识不强。常以区域老大自居,主动服务地方发展路径不宽。五是随遇而安,工作标杆不高。学习借鉴一流医院的经验不够,学科发展目标数字量化不够,导致个别学科退步,由区域领跑变成了跟跑。六是慵懒散漫,作风不实。效能不高,执行力不强,督办机制不健全,导致一些工作推进缓慢影响了发展。

三、对标一流的措施和思路

一是加强政治建设。坚持党委领导下的院长负责制,持续肃清流毒,净化政治生态,鼓励干事创业。树立表彰一批干事创业勇于担当典型。

二是对接国内一流医院高层交流。精准对接北京医院、湘雅医院、山大一院院级管理,聘请医院管理顾问导师3个,建立稳定的常态化沟通学习机制。通过提升院级领导驾驭医改的能力,跟跑国内一流医院高质量发展。

三是对标管理干部能力升级。推进行政效能建设,搭建机关科室对标一流医院学习新平台,采取短期研修办法,推荐优秀管理干部到国内一流医院挂职学习,锻炼成长。同时邀请国内名牌医院职能科室专家进院精准指导。

四是对标一流医院内涵发展。推进学科建设、人才建设、医疗质量建设、医院文化建设。聘请高水平学科导师,升级博士引培工程,启动高层次领军人才引进机制,深度推进绩效改革,探索和平名医优秀专家年薪制改革。

五是以启动建设一批国字号标志性项目。如,启动具有国际学术交流能力的、国内一流的颅底外科实验室建设;与国内百强药企业科研合作,推进药学临床实验机构大项目落地;加快推进1331工程建设,凝聚学科优势;加快落地国内一流信息化平台建设,推进智慧医院和互联网医疗。

六是加大服务区域社会力度。积极对接地方医疗健康产业项目需求,发挥优质医疗资源优势,提高服务地方贡献率。

改革创新天地宽,奋发有为前程美。我一定不忘初心,继续前进,珍惜创业好时光,解放思想迈大步,努力为开创和平医院的新未来做出新的更大的贡献!

医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告

按照“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求,我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下:

一、2018年履职情况

2018年,在学校党委的正确领导下,深入学习贯彻党的十九大精神,认真贯彻,坚持党建引领,强化内部科学管理,狠抓医院内涵建设,扎实推进医院各项工作。全年出院2万2000余人次,门急诊31万人次,手术1万2000余例,业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项,完成卒中中心及胸痛中心认证,与潞城区人民医院结成紧密型医联体,神经外科升为省级重点学科,成立消化病中心,完成妇产科、骨科等亚专业分组,开设8个专病门诊,成立乳腺科及白内障2个市级质控部,建设一体化智能手术间,完成核磁机房、高压氧舱等改造工程,组织培训大学生临床技能竞赛,获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖,完成本科教学审核评估院系相关工作,积极配合省委巡视十组对学校为期3个月的巡视工作,做到立行立改。

二、对标一流,查找存在问题及原因分析

1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足,内部管理水平不高,谋划科学性不足,仍以简单粗放为主,主要靠人和制度管,信息化基础较差,数据不够精准,仍然存在跑冒滴漏,工作效率低下,距离精细化、科学化管理有较大差距。医院收入结构严重不合理,医疗收入占比偏低(20%),耗材及药物收入占比50%以上,仍然存在使用不合理现象,致材料成本加大。

2.在持续发展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理,高水平的学科带头人相对短缺,博士学历人员较少,只有2名,在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善,在医院发展和人员积极性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱,缺乏创新动力,开展高水平科研的能力不足,高质量的科研课题和论文数量不多,科研平台建设较薄弱,没有标准实验室。学科特色不突出,人才和技术水平及科研能力在本地区影响力不够,医院发展后劲不足。

3.为患者服务和满意度方面存在较大差距。客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足,致使医院资金压力较大,加上院址为租赁部队旧址,医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制,导致医疗用房严重不足,设备更新及安放面临较大困难,病房环境与同级医院比较,距离患者及舒适度的要求还有较大差距。

4.教学管理及教学水平存在较大差距。对照本科教学审核评估标准要求,系部和教研室层面在管理的规范性上存在较大不足,工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧,仍然存在“满堂灌”的做法,在课堂教学中现代信息技术运用不够,现代化网络教学平台较少,精品在线课程不多。学生管理工作距离做实做细还有较大差距。

分析原因,根子在思想,主要是,一是存在僵化保守和因循守旧思想。在思维方式上不能突破原有经验的束缚,工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依赖思想。对国家政策的理解和研究不深不透,锐意创新、改革进取的精神不强,解决医院发展中的问题思路不开阔,缺乏创新大胆尝试的勇气,因而解决问题的举措办法不多,有“等”“靠”思想。三是存在随遇而安的思想。奋发有为的精气神淡化,面对医院发展受到制约的困难,存在畏难情绪,破解难题的担当精神不足,工作推进力度不大。

三、今后工作思路

1.以三级公立医院绩效考核为抓手,推进医院高质量高效率发展。认真学习研究国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系,对标对表,科学制定医院绩效考核办法,建立行之有效的绩效评价制度,完善以工作量、医疗质量、服务效果为重点的绩效评价体系,将人事管理与绩效管理相结合,调动职工干事创业的积极性。

2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手,加快医院依法治院步伐。认真研究医院发展外部环境,以发展的眼光和格局规划和谋划医院各项工作,用好用足国家政策。以章程为统领,规范内部治理结构和权力运行规则,健全“党委会”、“院长办公会”议事决策规则,严格落实医疗质量和安全核心制度,建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理体系。拓展便民惠民服务举措,扩大医联体范围。

3.以学科建设为抓手,以本科教学审核评估整改为契机,提升医疗技术水平和教学科研能力。科学研判医院龙头学科方向,准确定位医院重点扶持发展学科,完善重点学科建设管理办法,加强学科监督指导,创建学科技术品牌。以省市两级重点学科专科为基础,继续加大优势学科培育力度。继续拓展MDT模式,加快构建区域的卒中、胸痛救治联盟,举办高水平学术会议,不断扩大医院学科影响。探索建设临床医学研究实验室,逐步完善科研平台建设,鼓励开展实用性临床研究。细化科研奖励办法,加大科研奖励力度,提升医护人员参加科研工作的积极性,积极申报科研项目和科研成果,促进医疗技术水平和教学科研能力上台阶。

4.以巡视整改抓手,构建风清气正的政治生态。将整改任务逐一落实到位,不断加强党的建设,建立科学的党建工作考核评价体系,促进党建与业务工作有效融合,为医教研协同发展提供有力保障。

身为一名长医人,始终有着校兴我荣、校衰我耻的情怀。作为二级单位的党政班子负责人,更要有强烈的发展、担当和创新意识。在今后工作中我将全力以赴,和班子成员一道,带领全院党员及广大职工,凝聚智慧和力量,为长医和医院的发展做出自己应有的贡献。

以上是我的简要汇报,不妥之处请批评指正。

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