业务部门绩效考核方案
一、考核目的及原则：
为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核步骤：
1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。
2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。
3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。
5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。
6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的'绩效工资系数，做出统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。
三、考核人及考核权重：
| 被考核人 | 考核人 | 权重 | 备注 |
普通员工 | 部门负责人 | 60％ | 外加工作差错扣分 |
| 互评 | 20％ | ||
| 自评 | 20％ |
| 被考核人 | 考核人 | 权重 | 备注 |
部门负责人 | 总经理 | 60％ | 外加工作差错扣分 |
| 互评 | 20％ | ||
| 自评 | 20％ |
四、考核分数确定办法：
考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分
五、考核系数确定标准：
| 等次 | 考核分数 | 标准 | 考核系数 |
| A | 90（含）－100 | 优秀：超出预计要求非常令人满意完成工作 | 1（连续三次公司将考虑给予特别奖励） |
| B | 80（含）－90 | 良好：按预计要求更令人满意地完成工作 | 1 |
| C | 70（含）－80 | 达到要求：能基本按要求完成工作目标 | 0.9 |
| D | 60（含）－70 | 需改进：能按要求完成主要工作目标，但需改进 | 0.7 |
| E | 60以下 | 不满意：低于期望值 | - |
六、考勤系数确定标准：
考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75（四舍五入保留两位小数）
每迟到一次，考勤系数减少0.01
全勤的考勤系数为1。
七、绩效工资系数确定标准：
绩效工资系数=考核系数×考勤系数（四舍五入保留两位小数）
八、绩效工资确定标准：
绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额-基本工资-岗位工资。
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当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
九、绩效工资计算方法举例：
员工张三2014年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。
张三2014年3月的绩效工资计算如下：
1、考核系数为0.9。
2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。
3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。
4、张三2014年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。
本考核办法从2014年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部。
