我发言的题目是《精心组织，科学管理，全力打好清水工程攻坚战》。
刚才我们听取了刘爽书记的工作报告，受到了极大地鼓舞和鞭策。XX是“十二五”规划开局之，是全面推进水务一体化管理、组织实施中心城区水环境专项治理的一。作为我处水环境治理工程指挥部的常设机构--办公室，我们将认真落实局、处党委部署，提高认识，明确责任，精心组织，抓好落实，确保清水工程任务的圆满完成。为此，我们将努力做好以下几项工作。
一、提高认识，明确责任，集中精力抓开局
清水工程是今项民心工程之一，是搞好水环境综合整治，使生态环境得到新的提升，建设生态城市的重要举措，是各级领导关注和人民群众关心的利民、惠民工程。我们要树立机遇意识、大局意识、责任意识，从讲政治的高度，认真贯彻落实市政府次市长办公会精神，进一步加强中心城区水环境治理项目的组织落实。目前，我处建立了水环境治理工程专项组织机构，明确目标、落实责任、细化分工，建立完善工作制度，精心抓好组织落实，为确保中心城区水环境治理项目的顺利实施提供强有力的组织保障。
我处水环境治理工程指挥部成立以来，我们克服时间紧、任务重的困难，始终坚持“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，深入开展调查研究，科学编制实施方案。在对我处现有排水设施进行全面摸底的基础上，认真进行反复地论证和比选，坚持做到方案与日常养护管理相结合，与防汛排水相结合，与大中修工程、重点工程相结合，力争使每项工程的方案都要体现高水平、高标准，每项工程的实施都具有针对性、可行性，积极做好水环境治理工程各项前期准备工作，确保各项工程如期开工。
截止目前，我们已经编制完成了XX-中心城区河道综合治理、排水设施改造等五大项目工程的实施计划方案。护仓河清淤调水等前期工程已全面启动，为下一步各项清水工程的顺利实施赢得了时间，创造了条件。
二、强化管理，精心组织，真抓实干建精品
清水工程是在水务一体化管理新格局下，我处首次承担的重点工程建设项目，我们深感责任重大，使命神圣。我们水环境治理工程指挥部办公室将充分发挥主导作用，加强与相关部门、单位的密切配合，坚持早谋划、早部署、早启动，制定时间表，明确责任人，抢时间、抓进度、提效率。创新工作方法，积极主动解难题、抓落实，建立长效管理机制，增强管理手段，在强化管理措施上坚决做到“五个严格”、“五个强化”：
一是坚持严格履行基本建设程序，强化工程建设管理。我们将按照国家有关规定，认真履行立项、设计等建设程序，对每项工程建立建设档案，使工程管理实现标准化、规范化。
二是坚持严格执行工程质量标准，强化施工过程管理。百大计，质量一，我们将紧紧抓住工程质量这一根本要素，以建精品工程为目的，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
三是坚持严格落实安全责任，强化工程环节管理。我们将坚持“以人为本”的安全管理理念，制定一套完善的安全管理体系，签订安全合同，分解安全责任，消除安全隐患，努力营造安全的施工环境，为清水工程顺利实施提供保障。，
