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关于领导讲话提纲万能模版范文

发布时间:2023-09-21 14:30:04

领导讲话要——有高度,有水平,且简单易记。

而简单易记其实和有高度、有水平在一定程度上是自相矛盾的,因为一个人讲的话之所以让人感觉有高度、有水平,必定是长篇大论,层层递进的,逻辑性强,感染力强,现实工作中,我们经常遇到这样的情况,那就是作为下属在听领导讲话的时候,感觉领导讲的真有水平,感觉全身都充满了力量,前途一片光明,但是在具体操作干工作的时候,却把领导的讲话忘了,不是故意要忘,而是领导讲话太长,里面的具体内容,记不清楚。

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怎么解决这样的问题?

那就需要,有高度总结的几句话,把整篇演讲的核心意思给归纳,概括起来,然后成为一种运动式的口号,挂在墙上,喊在口中,时时刻刻提醒大家应该怎么做。这几句话非常重要!

一是得高度概括演讲主旨。

二是得言简意赅,不能太长,利于记忆是关键。

三是得符合语言的形式美,要朗朗上口。

做到这三点,绝非易事。提供一套可参考的模板,内容一换,就是一篇很好的讲话稿。

制定易于记忆的口号,可以用“一二三四五”五个数字来概括,基本上各行各业任何工作都能用“一二三四五”来概括,不信?且看下文。

“一”

是指围绕一个工作目标。

任何单位、企业、公司都有自己的工作目标,而且这个目标就是旗帜,就是方向,是你这个集体里面为之奋斗的前方,比如一家企业年初提出的目标是产值1000万,那么你作为领导在做报告的第一句,就应该说,今年以来,我们紧紧围绕产值1000万的工作目标,开展了什么什么工作。再如一个部门里面的目标,如人力资源部是培养100名人才,那就可以说我们紧紧围绕培养100名人才的目标,开展了什么什么工作。任何一个集体都是有目标的,所以紧紧围绕自身的目标,那就把“一”给解决了。

“二”

是指结合

“内与外”

“硬与软”

“人与物”

任何地方,任何集体干工作,肯定是有人坐办公室,有人冲前线的,这就是所谓的内与外;

任何地方,任何集体,也都有“硬与软”,硬指的是硬件,比如你公司的大楼,你公司的人员数量,软就是指软实力,比如你们的规章制度建设,你们的品牌形象,文化形象,这些都是软实力。

最后的“人与物”更是放之四海而皆准,哪个企业没有人?哪个企业没有物?在阐述人与物的时候,人要着重阐述人员素质的提升,我们就是优秀,我们的人一个顶十个,在阐述物的时候,一定要从数量上着重阐述,我们就是优秀,你们企业有100辆车?我们不多,1000辆。这些实实在在的数字,是非常有说服力的。

“三”

是指计划、落实、考核。

首先插一句话,管理其实就是三件事,计划,落实,考核,计划是为了落实,落实才是目的,考核是为了保证落实,具体来说:

计划方面:我们是依据内容、突出重点、相互探讨、切实可行。依据内容是指按照总体目标来的,是听上级话的,突出重点是指,我们自身都有自身的本职工作,重点工作。相互探讨的意思是我们很民主。切实可行的意思是我们务实,不放空炮。

落实方面:我们是坚守原则、灵活机动、量化到人、层层追究。坚守原则是底线,即上级要求我们不做的,我们没有做,灵活机动,是说明我们很人性化,不断激发大家干事创业的积极性,量化到人是说我们工作做的细致,层层追究,意思大家身上都有责任,很公平。

考核方面:我们是奖惩分明、突出重点、因地制宜、各有各法。奖罚分明,就是执行力强,突出重点,就是围绕大局,杀一儆百,因地制宜是说明我们在考核的过程中,不是一刀切,是根据现实情况来做的,各有各法,意思同上。

“四”

是指“春夏秋冬”。

我就问,哪个公司,哪个部门干工作不是“春夏秋冬”都在干?即使是教师、学生,有寒暑假,那寒暑假的休息,其实也是工作内容的一部分,所以,你在讲话中可以依据自身工作实际情况,分别阐述你们初夏秋冬都应该做些什么,这些事要具体,其实就是在制定工作计划,发布工作任务。当然类似的词语还有很多比如“东南西北”“酸甜苦辣”。

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“五”

是指五个工作重点。

括号内换成你们的工作。

注重夯基础以利长远

(多策并举提高职工工作积极性)

注重抓机遇以促发展

(自己的工作中有什么机遇和挑战?)

注重促创新以提效率

(自己工作中有什么创新?)

注重突重点以出成绩

(突出写重点工作)

注重保安全以守底线

(人的安全,物的安全,企业发展的安全)

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