领导讲话要——有高度，有水平，且简单易记。
而简单易记其实和有高度、有水平在一定程度上是自相矛盾的，因为一个人讲的话之所以让人感觉有高度、有水平，必定是长篇大论，层层递进的，逻辑性强，感染力强，现实工作中，我们经常遇到这样的情况，那就是作为下属在听领导讲话的时候，感觉领导讲的真有水平，感觉全身都充满了力量，前途一片光明，但是在具体操作干工作的时候，却把领导的讲话忘了，不是故意要忘，而是领导讲话太长，里面的具体内容，记不清楚。
怎么解决这样的问题？
那就需要，有高度总结的几句话，把整篇演讲的核心意思给归纳，概括起来，然后成为一种运动式的口号，挂在墙上，喊在口中，时时刻刻提醒大家应该怎么做。这几句话非常重要！
一是得高度概括演讲主旨。
二是得言简意赅，不能太长，利于记忆是关键。
三是得符合语言的形式美，要朗朗上口。
做到这三点，绝非易事。提供一套可参考的模板，内容一换，就是一篇很好的讲话稿。
制定易于记忆的口号，可以用“一二三四五”五个数字来概括，基本上各行各业任何工作都能用“一二三四五”来概括，不信？且看下文。
“一”
是指围绕一个工作目标。
任何单位、企业、公司都有自己的工作目标，而且这个目标就是旗帜，就是方向，是你这个集体里面为之奋斗的前方，比如一家企业年初提出的目标是产值1000万，那么你作为领导在做报告的第一句，就应该说，今年以来，我们紧紧围绕产值1000万的工作目标，开展了什么什么工作。再如一个部门里面的目标，如人力资源部是培养100名人才，那就可以说我们紧紧围绕培养100名人才的目标，开展了什么什么工作。任何一个集体都是有目标的，所以紧紧围绕自身的目标，那就把“一”给解决了。
“二”
是指结合
“内与外”
“硬与软”
“人与物”
任何地方，任何集体干工作，肯定是有人坐办公室，有人冲前线的，这就是所谓的内与外；
任何地方，任何集体，也都有“硬与软”，硬指的是硬件，比如你公司的大楼，你公司的人员数量，软就是指软实力，比如你们的规章制度建设，你们的品牌形象，文化形象，这些都是软实力。
最后的“人与物”更是放之四海而皆准，哪个企业没有人？哪个企业没有物？在阐述人与物的时候，人要着重阐述人员素质的提升，我们就是优秀，我们的人一个顶十个，在阐述物的时候，一定要从数量上着重阐述，我们就是优秀，你们企业有100辆车？我们不多，1000辆。这些实实在在的数字，是非常有说服力的。
“三”
是指计划、落实、考核。
首先插一句话，管理其实就是三件事，计划，落实，考核，计划是为了落实，落实才是目的，考核是为了保证落实，具体来说：
计划方面：我们是依据内容、突出重点、相互探讨、切实可行。依据内容是指按照总体目标来的，是听上级话的，突出重点是指，我们自身都有自身的本职工作，重点工作。相互探讨的意思是我们很民主。切实可行的意思是我们务实，不放空炮。
落实方面：我们是坚守原则、灵活机动、量化到人、层层追究。坚守原则是底线，即上级要求我们不做的，我们没有做，灵活机动，是说明我们很人性化，不断激发大家干事创业的积极性，量化到人是说我们工作做的细致，层层追究，意思大家身上都有责任，很公平。
考核方面：我们是奖惩分明、突出重点、因地制宜、各有各法。奖罚分明，就是执行力强，突出重点，就是围绕大局，杀一儆百，因地制宜是说明我们在考核的过程中，不是一刀切，是根据现实情况来做的，各有各法，意思同上。
“四”
是指“春夏秋冬”。
我就问，哪个公司，哪个部门干工作不是“春夏秋冬”都在干？即使是教师、学生，有寒暑假，那寒暑假的休息，其实也是工作内容的一部分，所以，你在讲话中可以依据自身工作实际情况，分别阐述你们初夏秋冬都应该做些什么，这些事要具体，其实就是在制定工作计划，发布工作任务。当然类似的词语还有很多比如“东南西北”“酸甜苦辣”。
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“五”
是指五个工作重点。
括号内换成你们的工作。
注重夯基础以利长远
（多策并举提高职工工作积极性）
注重抓机遇以促发展
（自己的工作中有什么机遇和挑战？）
注重促创新以提效率
（自己工作中有什么创新？）
注重突重点以出成绩
（突出写重点工作）
注重保安全以守底线
（人的安全，物的安全，企业发展的安全）
