党课心得体会

王岐山严管厚爱心得体会

发布时间:2023-09-15 04:04:19

 2016王岐山严管厚爱心得体会(1)

  全面从严治党,要把“严”字体现在日常管理和监督中。严管就是厚爱。各级党委、纪委特别是领导干部要落实管党治党责任,把纪律和规矩挺在前面,从严管理、抓早抓小,“润物细无声”地强化对干部的监督。

  强调,历史使命越光荣,奋斗目标越宏伟,执政环境越复杂,越要从严治党。从严治党是全面的,纪委设立干部监督室,是为了解决自我监督问题,但这不能取代各级纪委常委会和内设部室、各派驻纪检组的主体责任。纪委书记、纪检组长作为第一责任人,首先要坚持党的领导,把党的领导体现在对共产主义信仰的坚定、对信念的坚定、对全心全意为人民服务宗旨的坚定上,体现在贯彻执行党的路线方针政策上,体现在学习领会和落实系列重要讲话精神上。

  子不教、父之过,干部出问题、组织有责任。纪检干部严重违纪的教训都是惨痛的,但凡平时管理稍微严格一点,真正按照党章党规党纪去要求,他们就不至于一步步从违纪滑向违法的深渊。党组织对干部应有责任和温暖,平时加强管理,小事上多说着点,干部就会少犯一些错误,这是最大的爱护;党内关系庸俗化、搞一团和气,看起来是“宅心仁厚”,实际上是对干部不负责任,是害了干部。纪检机关对发生在身边的每个案例都要深入剖析,追根溯源,反思自己的责任。管理和监督不能流于形式,接到了对纪检干部的反映,哪怕是一封群众来信,都要认真处理。有些事情看起来是小小不然,但问题很可能就隐藏其中。对问题的处理方式多种多样,谈话就是一种很好的方式。组织找干部谈话,体现的是对干部的爱护,被谈话的干部要做到有则改之、无则加勉。如果发现苗头性问题,就召开一次专题民主生活会,让干部在会上谈一谈,既是对本人的监督,也是给其他人敲响警钟。

  全面从严治党,把纪律挺在前面,各级纪委要作表率,用好监督执纪“四种形态”。以纪律为尺子管党治党,就要同违反纪律的行为作斗争,发现问题就及时提醒告诫,违反纪律动辄则咎,作出组织处理,直至给予纪律处分。咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗应该是最大多数,是常态化的;对违纪行为的轻处分,或者适当的工作调整应该是大多数,这是坚持党的领导、从严治党的关键;对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应该是少数;对那些严重违反党的纪律,不仅破了纪和规甚至涉嫌严重破法的,就要立案审查,但这是极极少数。

  “严师出高徒,棍棒出孝子”,说的就是严是爱、松是害的道理。纪委书记、纪检组长和纪委机关党委,都要担负起教育、管理、监督的责任,把严明纪律落实在日常,真正体现对党员和纪检干部的严格要求和关心爱护。

  2016王岐山严管厚爱心得体会(2)

  严管的目的就是厚爱。在加强“队、班为基础”的管理中,基层领导都要恰当处理好严管和厚爱的关系,它们仿佛是一对孪生兄弟,只要把严管和厚爱结合起来、处理得当,各个环节才会像链条一样有序地运转起来。只有“队”管好了,班、车才能随之加强,公司管理才能加强,集团管理也就加强了。

  我们能够把“队”这个题目破解了,能够从上到下把它顺起来,那么我们企业管理的重心就下移了,我们做精做强做大青岛港就有了强大的基础,这是我们的秘密武器,这是青岛港一场管理的革命。我们要围绕这一点,进一步理顺五级管理格局,完善长效机制,把内部管理全面搞好,把苦练内功搞好,强化基层、基础、基本功的“三基”工作,实现管理重心下移,真正使港口管理再上一个新的台阶。这不是喊口号、刷标语,这是硬碰硬,是企业管理的科学实践。我们今后就是要沿着这个方向,把我们的内部管理从根本上加强,层层加强。

  责任、权力和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,企业就会产生腐败,进而衰退;缺乏权力,管理者就会无法执行;缺乏利益,员工积极性就会下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。

  怎样做到严管厚爱?就是要在管理中始终坚持“三个大张旗鼓”、“四个并重”。即:“大张旗鼓肯定工作,大张旗鼓批评不足,大张旗鼓指出方向”和“教育与处理并重,表扬与批评并重,奖励与处罚并重,经验与教训并重”,重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提,体现了对我们干部的严管厚爱,也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求,是建立在为广大员工造福的基础上。

  干部管不住,我们的事业就要遭殃,老百姓就要遭殃。特别是在市场经济条件下,我们更应该把干部队伍管好。因此,我们领导对“三个大张旗鼓”和“四个并重”一定要从这个高度来理解,这和大家的利益是一致的,和我们全港员工的利益是一致的。所以,只要我们把严管和厚爱结合起来,处理得当,对我们各项事业的发展就会起到更大的推动作用。

  要敢说敢干,敢抓敢管,前提就是严管厚爱。大家想一想,安全质量不严管怎么会有厚爱。看看出现的一些血的教训,是什么问题?就是管得松了,最后酿成大祸,造成恶果。一定要处理好严管与厚爱的关系,要敢于负责,敢于管理。严管厚爱,不是为了治哪个人,更不是为了和哪个人过不去,而是为了大家更好。如果都在这个前提下,为了厚爱,才去严管,那么他就会接受。你管得严一点,说的多一点,大家就会理解。反之,大家就和你过不去。

  敢于管理的问题是我们当前的一个突出的薄弱环节。不要感到敢抓敢管,大胆管理,得罪人多了,会失去选票。不会的。应当相信群众,是为公还是为私,是为了他好不是为了他坏,大家心里都有杆秤。要相信实践,相信群众。

  情感就是对员工做到关心、爱护,情为重。这个“情为重”,绝对不是你好、我好、大家好,而是严管厚爱。管的目的是什么?是爱,是为了员工好,严管才有方向,员工才能知错改错。带队伍没有法不行,法的目的是为了爱护员工,必须要有情感的力量。现代社会不能没有情,港口为什么要成为一个大家庭,就是为了让大家在这里都能感受到向心力和凝聚力。

  机关在服务基层的过程中,要与人为善,以工作为大局,而不能取决于个人好恶。基层哪里做得不对,都要善意地帮助、教育、改正。基层有很多问题、很多困难,机关就要服务,就要善于帮助解决。这就是“严管厚爱”。不严管都松管,什么指标、什么考核都会不管用,肯定要失控。厚爱,就是基层不论有什么困难,我们都要满腔热情地去帮助解决。现在基层压力够大的了。领导工作要正确地运用好手中的权力,正确运用好领导的企盼、下级的企盼。机关要承担责任,解决问题,让基层感到温暖。

  当班长不能光上班认识伙计,下班还得去走访,谁有头疼脑热了,谁家里有事了,要心中有数,能解决的赶快解决,解决不了的赶快汇报给队里。抓住这几条,班长的榜样力量就树起来了,人格的力量就树起来了,别人才能服你、敬你、畏你,班长才会有威信,伙计们才能跟着班长好好干。

  抓管理工作就要体现敢抓敢管。我们的品行就体现在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪风邪气,敢于批评不良现象,在批评当中、在处理当中不断提高管理水平。敢管不是对员工态度蛮横,要对员工有爱心,有了爱心才能严管厚爱。要很好地爱护、尊重我们的员工和农民工兄弟。我感觉在青岛港当干部就这么两条,只要抓住了,员工就拥护。

  要突出地解决好对员工的感情问题,切实把员工当成自己的兄弟姊妹,而不能单纯地当成劳动力,变成劳动的工具,切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上,严管是对员工负责,对家庭负责,而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解,而且能在实际工作中体现出来。这样,我们领导干部的威信提高了,也使员工的素质提高了,成为一个一呼百应、坚强的集体。

  2016王岐山严管厚爱心得体会(3)

  检察队伍管理是一项重要、科学的系统工程,建设一支团结、和谐、高效、奋进的检察官队伍,则要坚持人本思想,结合检察工作、检察队伍的特点,学习吸收先进的管理理念,建立具有时代特色的科学管理体系。我们经过不断探索,行成了以严管和厚爱相结合的干部队伍管理机制。

  一、“严管”和“厚爱”二者是相辅相承的辩证统一关系

  “严管”是通过科学、严格、规范、一致的团队管理,使检察机关这样一个准“军事化”的司法机关在服务大局、维护稳定,全面、正确履行检察职能的执法活动中,做到令行禁止、公正高效的高质量工作效果;使检察干警在纪律严明、言行规范、严谨高效的检察工作文化中得到不断锤炼、不断提升,并通过团队价值的顺利实现,体现新时期检察官奉献的个人价值。“厚爱”是通过建立人性化的关心、关爱机制,通过加强文化建设,实施潜移默化的文化渗透,促进检察干警心灵上的持续成长,培养积极健康的世界观、人生观、价值观,不断激发干警的内在动力,增强团队内在凝聚力、竞争力、合作力、爆发力、续航力。应该说“严管”是检察队伍管理的外在压力;“厚爱”则是检察队伍管理的内在动力。外在的压力,是克服干警中的消极无为、散漫自由等思想和行为的重要保障;内在动力的开发是发挥干警主观能动性,从“要我干”向“我要干”转变的制胜法宝。“严管”和“厚爱”的管理手段的运用应结合具体实际而施行,是动态的、发展的,而不是静止的;在不同的阶段、不同的单位,或二者并重,或严管为重,或厚爱为重,应因条件的不同而不断调整。

  二、以制度体系建设为主要特征,依法、依规从严管理队伍

  建立健全检察管理规范体系,是“严管”的制度保障。制度如同“镜子”,是每位检察干警对照检查的依据。管理者对照管理行为;被管理者对照被管理行为。没有制度或者制度不健全的严管,一是管理效果不佳,干警心中没有“尺子”,一些成功的管理行为、管理实践不能固定下来持续发生效能;二是管理活动难免受管理者个人主观思想的影响,随意性大,削弱了管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学、严格管理,最重要的还在于制度的执行。这是“严管”的关键所在。可以说严管就是严格执行各项工作管理制度;否则,制度不执行,管理就是流于形式,甚至产生负面作用。严管就要做到:所制定的制度对任何人(单位范围内)、任何时间、任何地点都适用,不可有特例,不可有特殊的人;严管要有奖有罚,大张旗鼓地奖励、鼓舞先进,毫不客气地惩罚、鞭策后进。严管要坚持以人为本,公平、公正的原则。“严管”要坚持人本的思想,以人的进步发展为根本出发点和落脚点。一是从关爱关注检察机关的服务对象角度从严管理队伍;二是从关爱关注检察干警角度从严管理队伍。服务大局、服务群众、维护稳定,维护社会公平正义,是党和国家对检察机关、检察干警的要求,是检察机关义不容辞的职责,只有严格管理、自我加压,才能圆满完成党和人民交付的任务。另一方面,严格管理是干警成长成才的重要保障,是干警建功立业的重要平台,只有通过严格的管理,建立具有战斗力的团队,才能取得事业的成功,才能实现检察干警的个体价值。因此,“严管”工作措施要坚持利于团队发展、干警个体成长的人本原则。一要考虑国家、人民的利益、全院集体的利益。从严管理,干警个人利益要服从、服务于集体的利益,不利于团结,不利于团队发展的行为要严肃处理,敢于管理;二要充分考虑干警的个人利益。严格管理,是帮助干警消除不良行为习惯,建立正确世界观、人生观、价值观,培养良好的行为习惯的重要手段。“严管”是真正的关心、爱护干警的重要举措,放任自流是对干警最大的不负责。在“严管”的过程中,我们要充分考虑干警的个人利益,坚持人性化的管理,关注干警的思想、情绪现状、变化,尊重干警的人格,充分考虑干警的承受能力,有针对性、富有成效地加强思想政治工作,辅之以“厚爱”关心的管理手段,充分发挥严格管理的“外部压力”优势,变压力为动力,达到良好的管理效果。

  三、以人文关怀为主要特征,建立完善的干部“厚爱”管理机制

  “厚爱”管理体制,首先要在工作管理体制、机制建设上体现“厚爱”。在目标确定、制度建设、体制建设上,要符合建设的发展方向,要符合本单位的实际,要结合每位检察干警的切身利益,在团队愿景上达成一致目标。要在民主管理、民主作风上体现“厚爱”。通过加强政务民主、党内民主,鼓励广大干警、党员干部积极参与管理活动,集思广益、献计献策,发挥广大干警的主人翁作用。其次,要积极做好政治思想工作,在关心爱护干警上体现“厚爱”。深入细致的政治思想工作是党的主要经验,政工部门、各级领导干部要把政治思想工作放在各项工作的统领地位,抓实抓好。真正从思想上、工作上、生活上关心、体谅干警的困难,力所能及地帮助解决问题,及时送去组织的关心和温暖,是提高干警工作积极性的最为有效的方法和手段。政治思想工作,要坚持与时俱进,以改革创新的精神,不断创新形式,扎实推进;应持续不断地加强检察文化建设,以健康、积极的检察文化活动,潜移默化地影响、提高干警的素质。第三,要在积极促进干警发展成长上体现“厚爱”。我们提出各级领导干部要做“三长”型干部,即具有兄长的爱心、师长的水平和首长的威信。“师长”的水平就是是指具有传道授业解惑的师者水平,帮助干警在工作上、思想上取得持续的成长。积极为干警提供学习的条件,倡导学习型检察院、学习型科室健设,鼓励、表彰学习型干警;培树各类先进典型,为干警树立赶超、学习榜样;鼓励干警在政治上不断要求进步,不断提高政治思想素质。通过对干警成长发展上的“厚爱”,激发团队活力,发挥干警积极性,促进和谐检察院建设。

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