2016王岐山严管厚爱心得体会(1)
全面从严治党，要把“严”字体现在日常管理和监督中。严管就是厚爱。各级党委、纪委特别是领导干部要落实管党治党责任，把纪律和规矩挺在前面，从严管理、抓早抓小，“润物细无声”地强化对干部的监督。
强调，历史使命越光荣，奋斗目标越宏伟，执政环境越复杂，越要从严治党。从严治党是全面的，纪委设立干部监督室，是为了解决自我监督问题，但这不能取代各级纪委常委会和内设部室、各派驻纪检组的主体责任。纪委书记、纪检组长作为第一责任人，首先要坚持党的领导，把党的领导体现在对共产主义信仰的坚定、对信念的坚定、对全心全意为人民服务宗旨的坚定上，体现在贯彻执行党的路线方针政策上，体现在学习领会和落实系列重要讲话精神上。
子不教、父之过，干部出问题、组织有责任。纪检干部严重违纪的教训都是惨痛的，但凡平时管理稍微严格一点，真正按照党章党规党纪去要求，他们就不至于一步步从违纪滑向违法的深渊。党组织对干部应有责任和温暖，平时加强管理，小事上多说着点，干部就会少犯一些错误，这是最大的爱护;党内关系庸俗化、搞一团和气，看起来是“宅心仁厚”，实际上是对干部不负责任，是害了干部。纪检机关对发生在身边的每个案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的责任。管理和监督不能流于形式，接到了对纪检干部的反映，哪怕是一封群众来信，都要认真处理。有些事情看起来是小小不然，但问题很可能就隐藏其中。对问题的处理方式多种多样，谈话就是一种很好的方式。组织找干部谈话，体现的是对干部的爱护，被谈话的干部要做到有则改之、无则加勉。如果发现苗头性问题，就召开一次专题民主生活会，让干部在会上谈一谈，既是对本人的监督，也是给其他人敲响警钟。
全面从严治党，把纪律挺在前面，各级纪委要作表率，用好监督执纪“四种形态”。以纪律为尺子管党治党，就要同违反纪律的行为作斗争，发现问题就及时提醒告诫，违反纪律动辄则咎，作出组织处理，直至给予纪律处分。咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗应该是最大多数，是常态化的;对违纪行为的轻处分，或者适当的工作调整应该是大多数，这是坚持党的领导、从严治党的关键;对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应该是少数;对那些严重违反党的纪律，不仅破了纪和规甚至涉嫌严重破法的，就要立案审查，但这是极极少数。
“严师出高徒，棍棒出孝子”，说的就是严是爱、松是害的道理。纪委书记、纪检组长和纪委机关党委，都要担负起教育、管理、监督的责任，把严明纪律落实在日常，真正体现对党员和纪检干部的严格要求和关心爱护。
2016王岐山严管厚爱心得体会(2)
严管的目的就是厚爱。在加强“队、班为基础”的管理中，基层领导都要恰当处理好严管和厚爱的关系，它们仿佛是一对孪生兄弟，只要把严管和厚爱结合起来、处理得当，各个环节才会像链条一样有序地运转起来。只有“队”管好了，班、车才能随之加强，公司管理才能加强，集团管理也就加强了。
我们能够把“队”这个题目破解了，能够从上到下把它顺起来，那么我们企业管理的重心就下移了，我们做精做强做大青岛港就有了强大的基础，这是我们的秘密武器，这是青岛港一场管理的革命。我们要围绕这一点，进一步理顺五级管理格局，完善长效机制，把内部管理全面搞好，把苦练内功搞好，强化基层、基础、基本功的“三基”工作，实现管理重心下移，真正使港口管理再上一个新的台阶。这不是喊口号、刷标语，这是硬碰硬，是企业管理的科学实践。我们今后就是要沿着这个方向，把我们的内部管理从根本上加强，层层加强。
责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，企业就会产生腐败，进而衰退;缺乏权力，管理者就会无法执行;缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
怎样做到严管厚爱?就是要在管理中始终坚持“三个大张旗鼓”、“四个并重”。即:“大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向”和“教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重”，重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提，体现了对我们干部的严管厚爱，也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求，是建立在为广大员工造福的基础上。
干部管不住，我们的事业就要遭殃，老百姓就要遭殃。特别是在市场经济条件下，我们更应该把干部队伍管好。因此，我们领导对“三个大张旗鼓”和“四个并重”一定要从这个高度来理解，这和大家的利益是一致的，和我们全港员工的利益是一致的。所以，只要我们把严管和厚爱结合起来，处理得当，对我们各项事业的发展就会起到更大的推动作用。
要敢说敢干，敢抓敢管，前提就是严管厚爱。大家想一想，安全质量不严管怎么会有厚爱。看看出现的一些血的教训，是什么问题?就是管得松了，最后酿成大祸，造成恶果。一定要处理好严管与厚爱的关系，要敢于负责，敢于管理。严管厚爱，不是为了治哪个人，更不是为了和哪个人过不去，而是为了大家更好。如果都在这个前提下，为了厚爱，才去严管，那么他就会接受。你管得严一点，说的多一点，大家就会理解。反之，大家就和你过不去。
敢于管理的问题是我们当前的一个突出的薄弱环节。不要感到敢抓敢管，大胆管理，得罪人多了，会失去选票。不会的。应当相信群众，是为公还是为私，是为了他好不是为了他坏，大家心里都有杆秤。要相信实践，相信群众。
情感就是对员工做到关心、爱护，情为重。这个“情为重”，绝对不是你好、我好、大家好，而是严管厚爱。管的目的是什么?是爱，是为了员工好，严管才有方向，员工才能知错改错。带队伍没有法不行，法的目的是为了爱护员工，必须要有情感的力量。现代社会不能没有情，港口为什么要成为一个大家庭，就是为了让大家在这里都能感受到向心力和凝聚力。
机关在服务基层的过程中，要与人为善，以工作为大局，而不能取决于个人好恶。基层哪里做得不对，都要善意地帮助、教育、改正。基层有很多问题、很多困难，机关就要服务，就要善于帮助解决。这就是“严管厚爱”。不严管都松管，什么指标、什么考核都会不管用，肯定要失控。厚爱，就是基层不论有什么困难，我们都要满腔热情地去帮助解决。现在基层压力够大的了。领导工作要正确地运用好手中的权力，正确运用好领导的企盼、下级的企盼。机关要承担责任，解决问题，让基层感到温暖。
当班长不能光上班认识伙计，下班还得去走访，谁有头疼脑热了，谁家里有事了，要心中有数，能解决的赶快解决，解决不了的赶快汇报给队里。抓住这几条，班长的榜样力量就树起来了，人格的力量就树起来了，别人才能服你、敬你、畏你，班长才会有威信，伙计们才能跟着班长好好干。
抓管理工作就要体现敢抓敢管。我们的品行就体现在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪风邪气，敢于批评不良现象，在批评当中、在处理当中不断提高管理水平。敢管不是对员工态度蛮横，要对员工有爱心，有了爱心才能严管厚爱。要很好地爱护、尊重我们的员工和农民工兄弟。我感觉在青岛港当干部就这么两条，只要抓住了，员工就拥护。
要突出地解决好对员工的感情问题，切实把员工当成自己的兄弟姊妹，而不能单纯地当成劳动力，变成劳动的工具，切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上，严管是对员工负责，对家庭负责，而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解，而且能在实际工作中体现出来。这样，我们领导干部的威信提高了，也使员工的素质提高了，成为一个一呼百应、坚强的集体。
2016王岐山严管厚爱心得体会(3)
检察队伍管理是一项重要、科学的系统工程，建设一支团结、和谐、高效、奋进的检察官队伍，则要坚持人本思想，结合检察工作、检察队伍的特点，学习吸收先进的管理理念，建立具有时代特色的科学管理体系。我们经过不断探索，行成了以严管和厚爱相结合的干部队伍管理机制。
一、“严管”和“厚爱”二者是相辅相承的辩证统一关系
“严管”是通过科学、严格、规范、一致的团队管理，使检察机关这样一个准“军事化”的司法机关在服务大局、维护稳定，全面、正确履行检察职能的执法活动中，做到令行禁止、公正高效的高质量工作效果;使检察干警在纪律严明、言行规范、严谨高效的检察工作文化中得到不断锤炼、不断提升，并通过团队价值的顺利实现，体现新时期检察官奉献的个人价值。“厚爱”是通过建立人性化的关心、关爱机制，通过加强文化建设，实施潜移默化的文化渗透，促进检察干警心灵上的持续成长，培养积极健康的世界观、人生观、价值观，不断激发干警的内在动力，增强团队内在凝聚力、竞争力、合作力、爆发力、续航力。应该说“严管”是检察队伍管理的外在压力;“厚爱”则是检察队伍管理的内在动力。外在的压力，是克服干警中的消极无为、散漫自由等思想和行为的重要保障;内在动力的开发是发挥干警主观能动性，从“要我干”向“我要干”转变的制胜法宝。“严管”和“厚爱”的管理手段的运用应结合具体实际而施行，是动态的、发展的，而不是静止的;在不同的阶段、不同的单位，或二者并重，或严管为重，或厚爱为重，应因条件的不同而不断调整。
二、以制度体系建设为主要特征，依法、依规从严管理队伍
建立健全检察管理规范体系，是“严管”的制度保障。制度如同“镜子”，是每位检察干警对照检查的依据。管理者对照管理行为;被管理者对照被管理行为。没有制度或者制度不健全的严管，一是管理效果不佳，干警心中没有“尺子”，一些成功的管理行为、管理实践不能固定下来持续发生效能;二是管理活动难免受管理者个人主观思想的影响，随意性大，削弱了管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学、严格管理，最重要的还在于制度的执行。这是“严管”的关键所在。可以说严管就是严格执行各项工作管理制度;否则，制度不执行，管理就是流于形式，甚至产生负面作用。严管就要做到:所制定的制度对任何人(单位范围内)、任何时间、任何地点都适用，不可有特例，不可有特殊的人;严管要有奖有罚，大张旗鼓地奖励、鼓舞先进，毫不客气地惩罚、鞭策后进。严管要坚持以人为本，公平、公正的原则。“严管”要坚持人本的思想，以人的进步发展为根本出发点和落脚点。一是从关爱关注检察机关的服务对象角度从严管理队伍;二是从关爱关注检察干警角度从严管理队伍。服务大局、服务群众、维护稳定，维护社会公平正义，是党和国家对检察机关、检察干警的要求，是检察机关义不容辞的职责，只有严格管理、自我加压，才能圆满完成党和人民交付的任务。另一方面，严格管理是干警成长成才的重要保障，是干警建功立业的重要平台，只有通过严格的管理，建立具有战斗力的团队，才能取得事业的成功，才能实现检察干警的个体价值。因此，“严管”工作措施要坚持利于团队发展、干警个体成长的人本原则。一要考虑国家、人民的利益、全院集体的利益。从严管理，干警个人利益要服从、服务于集体的利益，不利于团结，不利于团队发展的行为要严肃处理，敢于管理;二要充分考虑干警的个人利益。严格管理，是帮助干警消除不良行为习惯，建立正确世界观、人生观、价值观，培养良好的行为习惯的重要手段。“严管”是真正的关心、爱护干警的重要举措，放任自流是对干警最大的不负责。在“严管”的过程中，我们要充分考虑干警的个人利益，坚持人性化的管理，关注干警的思想、情绪现状、变化，尊重干警的人格，充分考虑干警的承受能力，有针对性、富有成效地加强思想政治工作，辅之以“厚爱”关心的管理手段，充分发挥严格管理的“外部压力”优势，变压力为动力，达到良好的管理效果。
三、以人文关怀为主要特征，建立完善的干部“厚爱”管理机制
“厚爱”管理体制，首先要在工作管理体制、机制建设上体现“厚爱”。在目标确定、制度建设、体制建设上，要符合建设的发展方向，要符合本单位的实际，要结合每位检察干警的切身利益，在团队愿景上达成一致目标。要在民主管理、民主作风上体现“厚爱”。通过加强政务民主、党内民主，鼓励广大干警、党员干部积极参与管理活动，集思广益、献计献策，发挥广大干警的主人翁作用。其次，要积极做好政治思想工作，在关心爱护干警上体现“厚爱”。深入细致的政治思想工作是党的主要经验，政工部门、各级领导干部要把政治思想工作放在各项工作的统领地位，抓实抓好。真正从思想上、工作上、生活上关心、体谅干警的困难，力所能及地帮助解决问题，及时送去组织的关心和温暖，是提高干警工作积极性的最为有效的方法和手段。政治思想工作，要坚持与时俱进，以改革创新的精神，不断创新形式，扎实推进;应持续不断地加强检察文化建设，以健康、积极的检察文化活动，潜移默化地影响、提高干警的素质。第三，要在积极促进干警发展成长上体现“厚爱”。我们提出各级领导干部要做“三长”型干部，即具有兄长的爱心、师长的水平和首长的威信。“师长”的水平就是是指具有传道授业解惑的师者水平，帮助干警在工作上、思想上取得持续的成长。积极为干警提供学习的条件，倡导学习型检察院、学习型科室健设，鼓励、表彰学习型干警;培树各类先进典型，为干警树立赶超、学习榜样;鼓励干警在政治上不断要求进步，不断提高政治思想素质。通过对干警成长发展上的“厚爱”，激发团队活力，发挥干警积极性，促进和谐检察院建设。
