职工合理化建议汇总篇一
1、贮木厂现库存木材5千至6千余米，请局抓紧销售，今年冬运木材生产马上开始，新木材下来，影响归楞。建议局今年再给贮木厂买一台装载机(大抓)。
由于今年木材积压，现贮木场实际库存6000余米，占据整个北线落叶松楞区，现距冬运开始仅20余天，就是天天拨付，也无法倒清楞场，贮木场楞场本来就紧张，这无疑是雪上加霜，直接影响贮木场冬运卸、癣归正常作业，乃至影响到林业局冬运生产顺利进行，造成运材车辆滞留。我厂现有一台装载机，冬运期间仅能完成卸车任务，顾及不到木材拨付装车。另外，今冬外雇人力归楞劳力难雇，人力归楞这一块存在很大困难，为了保证今冬生产，不影响卸车、归楞和木材装车拨付，我厂现急需一台50装载机参与目前木材拨付和冬运生产，特此向局提出申请，望局予以批示。
2、道桥公司办公室需维修。
首枚公司始建于1972年，占地面积约12,000平方米，建筑面积约1,200平方米，由于1991年、1994年两次洪水，房屋被浸泡，加之多年没有维修，原办公室房盖漏雨，天棚塌落，门窗套扇腐烂，不能正常办公，于1996年春搬入当时更夫室和理发室，面积为70平方米。
公司40多人就在这70平方米的房屋内办公休息，由于面积有限，人多喧杂，白天无法正常办公，召开会议就更加困难，拥挤程度可想而知。
局领导考虑了道桥公司这种实际情况和工作环境，准备搬迁到其它地点，但没有适合检修车间和放置车辆的位置，一直没办。
道桥公司属局费用单位，自己没有能力修筑，特请示局领导给予考虑，在原办公室的基础上扩建160平方米。另外，检修车间房盖多处漏雨，需要维修。
3、交通管理站院内停车场需修建。
xx林业局交通管理站承担着桦南林区及外来旅客的运送管理任务，年运送旅客20余万人次，客运站停车场现在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有时无法停车。作业林业局的窗口单位，这种环境已不能适应优雅、文明运送的要求，更不能反映出林业局经济繁荣、环境优美的整体实力和形象，为改变这一状况，我们本着少花钱、多办事的原则，经过考证，有两种修筑方式，其一是用沥青修筑，原基础不动，每平方米需要资金26.00元，共计34,840.00元，经有关部门能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要资金46.00元，共计61,640.00元。经有关部门考证能承受15年以上。
职工合理化建议汇总篇二
李成龙局长：
1、企业多种经营没有形成规模，应在规模经营方面多做文章。
这些年来，我局多种经营不论种植业、养殖业都没有形成规模生产经营，如：种植业中的经济作物白瓜籽、紫苏子、此药、五味子等都是种植户随着市场的变化盲目跟风生产，一但市场不好，种植户随不了，第二年就不种了。养殖业如牛、羊、鸡等都是个体组织生产，没有大规模经营，主要是受资金约束，养牛基地前些年由于牛肉市场不好，养殖户随不了，分分下马不干了。2008年我局按照总局要求进行强力推进，在全局全面推开。但多方原因效果并不理想，只有少数单位组织较好，取得效益。
下步工作建议：为了使我局多种经营工作形成规模化生产。
第一是成立各种十分困难会，组建经济队伍。
第二是企业给予必要的政策上的扶持。经济上给予帮助(贷款，最好无息，解决生产中的流动资金不足的问题)，当前急需解决的是黑木耳生产基地单位(七星、先锋林场)的原料问题，(拱菌架子用的原料松木杆，生产用的锯沫子加工原料，灭菌用的煤等)，七星林场为了扩大规模生产，需要往基地架动力电等问题，以保证正常生产。
第三是多种经营局各协会要做好产前、产中、产后的各项服务工作，使产业稳步发展。
第四是抓好基地生产建设，以典型引路，带动全面发展，使企业职工尽快富裕起来。
第五是加大招商引资力度。吸引外资开发科研项目。上新产品，推动多种经营产业的大发展，并形成规模化生产经营，争取在2009年引资上台阶—2个项目，来推动我局多种经营的发展。
2、印刷厂数码印刷机老化，印刷效果不好，建议局更新数码印刷机。
印刷厂数码印刷机，每台使用期限100万张，现在的印刷机已经使用近300万张，更新一台需要2万多元，为保证使用建议企业更新1台。
3、印刷厂彩印车间接触化工原料，印刷车间接触粉尘等有害物，建议局给职工解决劳动保护用品。
职工合理化建议汇总篇三
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立
专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
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建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田。
