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TPM管理标语

发布时间:2023-09-18 17:22:43

TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

TPM管理标语

1、排除生产成本,降低制约因素和浪费。

2、TPM的基本方针:防止问题发生。

3、铸造最佳现场,挑战自我极限,创建一流团队。

4、现场6S管理就是管理员工生命。

5、甲乙双方携手合作,共创一流生产现场。

6、改善系统效率,增强企业活力。

7、排除公司资本流通加快的制约因素和浪费。

8、改善虽易,维持不易,且做且珍惜。

9、促进生产系统和市场销售系统的合作。

10、推行自主维修七步法,确保设备效率最大化。

11、坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。

12、设备记录切实做,发掘问题不会错。

13、只有过敏式的管理,才有高枕无忧的安全平稳运行。

14、促进生产部门和设备部门的合作。

15、人品决定设备状况,设备状况决定企业命运。

16、追求利润是企业永恒不变的核心价值。

17、素养就是持之以恒。

18、大力推进TPM管理体系,营造“绿色企业”。

19、追求六个零,进步无止境。

20、让XX因我而精彩,让家人因我而自豪。

21、光靠记忆不可靠,标准作业最重要。

22、你保养,我保养,大家一起来保养。

23、TPM管理,增强员工对设备的了解,提高检点能力。

24、TPM是指全员参与的综合生产维护活动。

25、全员投入齐参与,自然远离脏乱差。

26、TPM谁来做?你来做,我来做,他来做,全员参与结硕果。

27、生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量。

28、TPM的核心价值是促进和改善人才的培育。

29、维修保养确实做,品质大家都称赞。

30、效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力。

31、只有管理无小事,才能安全无大事。

32、从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM。

33、TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限。

34、推动TPM的主角,由我开始做起。

35、TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零。

36、构筑防止所有灾害、故障不良浪费的体系。

37、6S——严、细、实、精、质、效。

38、TPM全员生产保全,提升员工、客户满意度。

39、促进生产部门和间接职能部门的合作。

40、可视化,彩色化,定置化,复杂问题简单化。

41、我的区域我清扫,我的设备我维护。

42、预防障碍的发生,促进生产的良性循环。

43、6S——精彩你我他,维持靠大家。

44、改善在我心中,质量在我手中。

45、甲乙方的默契,大家伙的福气。

46、锐意创新,规范管理,夯实基础,注重成效。

47、改变从习惯开始,维护从自我做起。

48、TPM的终极作用——改变人,改变环境,改变设备,从而彻底改变企业之“体质”。

49、通过改善任何设备的体质来改善企业体质。

50、安全是没有终点线的马拉松长跑。

51、打破部分和分工壁垒,塑造真正的团队精神。

52、TPM执行力的保证是重复小团队。

53、通过提高设备、人、管理的效率,达成效率化。

54、通过提升品质和推进无人化活动达成效率化。

55、态度——只为做好工作想办法,不为工作差错找借口。

56、6S有限,创意无限。

57、发现问题马上报,及时处理要做到。

58、我的设备我维护,我的区域我做主。

59、人各有责,物各有主。

60、善其事,利其器,顺其治,别忘应用六个T。

61、排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率。

62、TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善。

63、从生产到经营,管理的所有职能部门和谐配合。

64、创新——是我们领先的动力;完美——是我们永远的追求。

65、宁可少赚一个亿,不要丢掉一条命。

66、推动TPM的第一步就是全棉导入5S。

67、6S活动的宗旨——培养员工的自主意识,创造适宜的人-机环境,营造和谐的团队文化。

68、关爱设备,WwW.jiNTang114.oRG靠你靠我靠大家。

69、操作员工是设备的母亲,维修人员是设备的医生。

70、以6S为己任,建立温馨安全的工作环境,谋求个人幸福与企业同步成长。

71、现场——现事——现物一流的理念,一流的员工,一流的合作。

72、提升企业体质,提升企业综合竞争力。

73、倡导全员参与,引导自主维护,追求安全平稳,营造绿色环境。

74、TPM活动是对企业进行全方位的改善。

75、有一流的现场,才有世界一流的业绩。

76、清除6H拦路虎,保证6S畅通无阻。

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